蟹岛新一代儿童乐园蟹岛嘉年华游乐园

谢岛嘉年华游乐园(谢岛新一代儿童游乐园)
环球影城和迪士尼是世界上两个顶级的公园，但是很多人可能不太清楚它们各自的优势和特点。
谁更大？
从世界范围来看，迪士尼比环球影城大得多。
【蟹岛新一代儿童乐园蟹岛嘉年华游乐园】世界上有6个迪斯尼乐园和5个环球影城。就面积而言，迪士尼乐园的总面积比环球影城大得多。世界上有6个迪士尼度假区，总面积近150平方公里，而环球影城的总面积只有6平方公里左右。
世界上最大的迪士尼乐园位于美国奥兰多，总度假区面积122平方公里，有杨浦两区那么大。

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相应地，迪士尼的游客也更多了。2019年，迪士尼接待游客超过1.57亿人次，成为全球访问量最大的主题公园公司。环球影城总客流5124万人次，排名全球第四。

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在收入方面，迪士尼也赚得更多。2019财年，环球影城营收59.3亿美元，利润24.6亿美元。迪士尼乐园营收可达262.2亿美元，利润67.6亿美元。
谁的IP最多？
除了硬件设施，知识产权建筑是主题公园的灵魂支柱。
从全球来看，迪士尼的知识产权资源比环球影城丰富得多，利润也高得多。
在全球最赚钱的20大IP中，华特·迪士尼拥有7个IP，包括小熊维尼、米老鼠、星球大战、迪士尼公主等老少皆知的动画形象。环球影业只拥有漫威宇宙中绿巨人的版权。

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拥有庞大的IP资源库，迪士尼乐园的每一张图片都是自己拥有的，不需要获取版权。
环球影城必须引入外部IP，由优秀的内容公司提供，后期游乐设施的设计和建设由环球影城负责。最著名的是超级IP变形金刚和哈利波特。
这就导致了两个园区的IP建设路线完全不同。《迪士尼乐园故事》的作者山姆·根纳维(Sam Gennawey)曾评论说，迪士尼似乎在建造森林，而环球影城似乎在培育参天大树。
从两个公园的分区可以看出这种观点。迪士尼乐园的划分一般以故事线为主，侧重未来、奇幻、冒险等传统童话主题。，可在不同公园重复使用，并穿插迪士尼角色。环球影城的部门都是以强大的IP为中心，每个主题领域都是一个独立的IP宇宙。
谁更能刺激游客的二次消费？
引导游客进行二次消费是游乐园的主要任务，迪士尼在这一点上很强。
迪士尼2019财年门票收入为75亿美元，但二次消费高达187亿美元，占总收入的70%以上。其中，知识产权授权开发及自营纪念商品收入45.2亿美元。

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无论对环球影城还是迪士尼来说，衍生品的利润率都高于运营园区本身。尤其是疫情背景下，自营产品的线上销售成为主题公园的重要收入来源，“卖周边”是必须的。
迪士尼在衍生品营销方面有丰富的经验。根据第三方发布的2021年TOP75 IP全球授权商报告，迪士尼在同行中获得第一名，2020年授权产品零售额达到540亿美元。NBC以75亿美元的销售额排名第六。
一只没有作品基础的达菲熊可以分裂成一个完整的家庭，创造了一个几千块钱抢一个中秋明星代楼的营销案例。这背后所反映的，其实是迪士尼为了迎合顾客口味所做的努力。
东京迪士尼披露了数据。近年来，迪士尼游客男女比例为3: 7，女性游客比例逐年上升。也就是说，谁抓住了女性游客的胃口，谁就能卖出更多周边地区，兴岱楼恒空的诞生也符合这个道理。

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环球影城二次消费占比的具体数据还没有公开，但显然，环球影城要赶超迪士尼还有很长的路要走。
日本的情况
日本既有环球影城，也有迪士尼，对比更有意思。
日本迪士尼位于东京，建于1982年。日本环球影城位于大阪，于2001年投入使用。
大阪环球影城第一年就实现了1102万人次的好年景，但呈现高开低走的趋势。第二年下降到764万，之后十年基本保持在800万左右，跟迪士尼乐园超2000万的高人气没法比。

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对于大阪环球影城早期没有火起来的原因，日本网友给出了各种各样的答案，比如环球影城的演出没有迪士尼精彩，以前卖的都是过期食品，还有很多限制高度的游乐设施...
近年来，大阪环球影城开始走本土IP之路，情况发生了变化。
2012年，大阪环球影城开始将日本本土IP与海外IP相结合，开设了“史努比(美国)+Hello Kitty(日本)+芝麻街”主题公园，吸引了超过975万游客，成功实现了10年来的首次高增长。2014年，新建成的哈利波特公园再次刷新历史纪录，超过1270万人。
之后，日本本土IP成为大阪环球影城的常客，通过多元化改编，增加了游客的体验。比如《新世纪福音战士》的VR过山车、《海贼王》的舞台剧、《名侦探柯南》的密室逃脱、《进击的巨人》的4D电影等。