论工厂现场管理
小型工厂人少,事多,工作时间长.故因把员工的利益最大化,只有员工才能决定产品的质量,而质量靠管理.
在生产过程中,每个工位都很重要,管理人员都应该予以重视.要把公司的命运与员工的命运联系在一起,
让员工感觉上班是为自己,再苦再累也值得,而不是为老板打工.得民心者得天下,失民心者失天下.有效的管理是质量提升的保证,
而管理人员的素质又决定底下员工的素质.故管理人员的素质对于公司尤为重要.员工素质得不到提高,管理也成空谈.
人与动物的根本区别在于人会学习.不善于向别人学习的人与动物有何区别.一个厂的所有人组成一个团队,缺一不可.大家都应该互相学习,共同进步,更应该资源共享.拿出你的爱,把自己的经验分享给大家,只有这样你才会拥有高人气和继续学习的动力.一个人只能走的快,只有一群人才能走的远.企业要具有强的生命力,就必须得学会自己创新,活下去才是硬道理.管理需要用钱去引诱,用精神去激励.厂里的每个人能都是厂的主人,管理人员更应多听底下员工的建议,还应把自己的技术传给员工,并且是无私的.同时自己还要多向别人学习,学习别人的技术,学习别人的管理.当质量出现问题时,我们应该把重点放在解决问题上,而不是找谁的责任,办法总比困难多.
【论工厂现场管理】技术是什么?我觉得一个人不应该满足自己知道多少,更多的是明白自己还有哪些不知道,并通过学习让自己知道更多,当问题来临时,我们能最快的解决掉,这就是技术.万事皆有因.在我们解决问题的过程中,其实我们的技术也得到了很大的提升.
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