掌控足够多的房源是他们应对中小中介公司和平台公司中介费竞争的核心法宝 。
中小中介公司得不到资本支持 ， 在流量竞争中处于天然劣势 。虽然很多都是长期扎根于某个区域的“老土” ， 对该区域优质信息流的把握和控制力可能不如大中介公司，但数量上肯定差几个级别 。
中小公司最大的缺点就是房源和客户的流量匹配度低，区域之间难以形成合力 。所以优惠幅度很大很诱人，但不可能每次都真正“落地” 。所以这样的收费方式并不能成为市场的主流 。
平台公司在成立之初，很容易获得资本的青睐，在资本的支持下 ， 短时间内就能在流量上展开竞争 。但是二手房业务的特殊性决定了这是一个必须要有长期积累和基础的业务 。
虽然大部分平台型公司都打着互联网的旗号 ， 都声称要颠覆中介行业，但本质上都是由没有行业基础和底子，对行业了解不透彻，控制能力较弱的外行人掌舵 。我们所做的是对中间业务的稍微改进，而不是从根本上颠覆中间的运营模式 。
没有足够的时间进行中介行业的积累和基础 ， 业务运营模式没有颠覆性 。光靠烧钱是不可能做到足够大的规模的 。即使强行做到大规模，也无法维持 ， 增长乏力 。
没有规模效应，资本就没有上市和退出的机会 ， 资本也看不到在薅羊毛上市的机会，自然不会给平台公司“输血” 。所以平台公司基本上一开始看起来都是咄咄逼人 ， 势头迅猛 。然而，当他们订婚时 ， 他们将被终结，他们将沉入沙里 。当初“爱我家，爱我家”就是最好的证明 。所以，一些还活着的 ， 固定收取代理费的平台型公司，并不能成为市场的主流 。
交易规模成不了主流，代理费的收取方式也成不了主流 。这样一来 ， 大型中介公司就很捉襟见肘了 。代理费不妥协，爱买不买！
真相:中介服务到底包括什么？
消费者不清楚中介到底提供了什么、多少服务 ， 这也是中介费被严重吐槽的一个重要原因 。
我们经常听到消费者这样说:“中介什么都没做，看了几遍房子，和房东谈了谈 ， 成交了 。中介费太容易了！”
消费者觉得不对吗？没错！所以，中介真的是要多看几眼，和房东约好就能轻松成交 ， 舒舒服服的收中介费？
答案肯定是否定的，中介服务的特殊性决定了消费者不可能真正看到所有的服务 。因此，按照交易价格的一定比例收取代理费是合理的 。
但如果按百分比收取的代理费总额较大 ， 那么这个百分比就应该降低，否则对于支付代理费的消费者来说就不合理了 。
因为最好的到位服务，抵不上单个成功中介的高价中介费 。高额的中介费很大一部分，就像上一篇文章提到的，是在为无数不成功的中介买单 。
那么中介服务可以具体量化吗？这项工作需要相关管理部门来做，可惜目前很难做到 。量化做不到 ， 但是粗分割容易做，容易实现 。
在柯南看来，中介服务大致可以分为两个阶段 ， 以合同的完成为分界线 。中介收费也应该可以以此为界 ， 分段收费 。
目前一些大的中介和一些法律界人士认为，根据《民法典》关于中介的规定，只要在网上签订合同，就可以收取所有的中介费，即使是中介完成的 。
有鉴于此，很多中介，尤其是大的，网签合同一完成就抢着要全额中介费 。
一旦收到全部代理费，接下来的后续交易就开始马虎敷衍 。很多朋友都遇到过类似的情况吧？是的 ， 中介的借口是一旦签了合同，中介就搞定了 。
从法律层面来说，可能是这样，但是对于房屋中介这种涉及金额巨大、交易流程复杂的中介服务，柯南个人认为以合同的签订作为中介完成的标准是不合适的 。
合同签订后，所有与交易完成有关的事项都应作为中介服务中必不可少的项目，单独列出，单独计算服务费，赋予消费者选择或不选择的权利 。
真相:中介费不超过当地社会平均工资的3倍适合执行吗？
如果这种规定是由管理部门实施的，其实施不成问题 。但是否适合市场的健康有序发展，长期来看是否真的有利于消费者，是一个需要慎重考虑的问题 。
如果实行网络中的中介费标准 ， 肯定会让很多中介倒闭，但绝对不可能指望摧毁中介行业 。
这么少的中介费 ， 对于夫妻老婆店或许还能维持，但规模小的人就玩不起来了 。没有马上倒闭，幸存的中介会怎么处理？
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