如何管理员工(如何管理能力比自己强的下属？)
在一个组织中 ， 总有一些能力和素质出众的员工 。作为管理者 ， 如果你的下属比你优秀，比你有见识，比你专业，这个时候，很多管理者就会开始恐慌 ， 担心自己控制不了下属 。
其实管理者和下属之间，责任和能力的侧重点是不一样的 。顾名思义 ， 管理者把管理放在第一位，而下属的业务能力是第一位的 。两者侧重点不同，管理者不必对此过于担心 。
那么，作为管理者，管理比自己优秀的下属应该怎么做呢？接下来，我会教你六种方法，让员工忠诚地为你工作 ， 帮助你更好地管理 。
1.首先要懂得转变观念 。在成为管理者之前 ， 公司员工往往会拼业务技能，自己动手做事 。当你成为一个管理者，你必须学会拼业务整合技能，学会管理别人做事 。
团队就像一辆车 。它的速度、操控、舒适、安全等能力构成了一个系统 。一个好的团队经理，就是要学会寻找各方面最优秀的人，有效整合他们的能力 。
所以，如果下属比管理者优秀 ， 那么下属学习如何管理他们是很正常的 。
2.肯定下属的才能 。许多人因未能充分发挥自己的才能而苦恼 。如果你是一个能掌控大局的人，你就知道要把合适的人放在合适的位置上 。当你给下属机会的时候，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚 。
3.建立共同的目标 。有能力的员工必然会带来优秀的业绩 。管理者要做的就是统一思想，制定共同的目标 。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就自然而然的发生了 。
当员工的目标和追求与企业一致时 ， 那么能力强的员工往往会为企业做出巨大贡献 。
4.尊重、信任、授权和控制管理者在与比自己优秀的下属打交道时，一定要学会尊重下属 。如果这个下属在工作的某些方面有突出的专业和优秀的能力，我们也要给他足够的信任和授权 。
同时，作为上级 ， 要掌控好工作的大方向 。工作授权是在符合大方向的条件下的授权，要保证下属的工作不偏离大方向 。当然，信任授权不等于当掌柜，而是关注工作方向是否符合要求 ， 但不干涉工作的具体细节 。
5.学会显示权威为己所用 。作为管理者，你需要有管理者的权力，用平常心对待员工，而不是捧员工，或者为员工担忧 。
管理者可以利用一些机会，通过以身作则来展示你管理者的权威 ， 让员工知道你有管理者的气势，最后重用优秀的员工对你有利 。
6.培养你的知己 。在职场上，管理者要学会培养自己的知己 。同时他们也要学会给你的心腹戴上箍，让你成为一个优秀的管理者和领导者 。很多管理上的失误，往往都是因为缺少铁环造成的 。
在职场上，你的下属比你优秀是很正常的 。作为管理者，你最重要的职责是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体工作的表现 。当然，你必须有一定的做事能力 ， 否则，你无法判断你的下属做事的方向是否正确 。
【如何管理能力比自己强的下属？ 怎样管理员工】管理者不是超人 ， 不可能什么都做好，也不可能在任何方面比下属强 。作为管理者 ， 最大的职能就是管好下属 。
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