锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

中兴这个公司怎么样 中兴怎么样( 二 )

睿知生活知识


此外，龙头企业掌握的庞大供应商资源 ， 规模效应带来的成本控制和服务能力都是小企业望尘莫及的，新进入者更是难以进入门槛 。
前四大设备商中，除了技术竞争，更重要的是成本控制和运营服务能力 。中国企业有很大优势，有望进一步提高份额 。主要有两个原因 。
第一 ， 中国5G技术、建设进度、产业链完备性、经济规模等方面领先全球，为国内公司提供了良好的产业环境 。
在美国无线通信和互联网协会(CTIA)联合电信咨询公司易观国际(Analysys Mason Japan)2019发布的“Race-to-5G-Report”中，重点分析了频谱可用性、许可和部署计划，并比较了全球市场的5G进展 。中国、韩国、美国和日本被列为整体5G准备进度的第一梯队 。
中国、美国和欧洲的5G投资占通信网络投资的90%左右，遥遥领先于其他区域市场的60-70% 。国内通信产业链也在上游实现由点到面的突破 。中低端市场国内替代已经部分实现 ， 但高端产品仍有差距 。
二是中国所处的时代，工程师红利为国内厂商降低了不少成本，盈利能力更强 。
目前我国每年工科普通本科毕业生140多万，数量庞大，工资需求低于欧美 。从人均创收薪酬比来看，华为和中兴远高于爱立信和诺基亚，投入产出比更高 。
从营收和净利润来看 ， 华为净利润一骑绝尘 。除了2016年和2018年的制裁，中兴的利润基本为正 。中国厂商的整体发展势头好于爱立信和诺基亚 。
从全球份额变化趋势来看更加明显 。根据戴尔奥罗的计算，华为和中兴这两家设备制造商的份额呈上升趋势，2020年将占据全球40%以上的市场份额，而爱立信和诺基亚则呈下降趋势 。所以中国厂商的优势是客观存在的 。
03
与华为不一样的生活
随着通信市场的发展，运营商的收入压力越来越大，整个行业的利润越来越薄 。对设备商成本控制和端到端服务能力的要求不断提高 。
【中兴这个公司怎么样 中兴怎么样】设备商利用自身的优势，顺应互联网的大趋势，正在整合IT(信息技术)和CT(通信技术)，涉足通信设备、消费终端、芯片设计、云计算等各个领域 。 ， 深化ICT端到端全产品线解决方案布局 ， 寻求多元化业务和新的利润增长点 。目前只有华为成功从CT企业成长为ICT技术巨头，营收和利润仍保持较高增速，与中兴通讯十年停滞形成鲜明对比 。
中国属于领先的通信设备生产国，80年代共同发展 。为什么他们以同样的方式过着不同的生活？下面我们来深入探讨一下中兴 。
04
三大业务情况不同，多元化发展受限，盈利能力堪忧 。
中兴通讯有三大业务:运营商网络、消费者业务、政企业务 。
网络聚焦运营商客户需求，提供无线网络、有线网络、核心网、电信软件系统和服务等创新技术和产品解决方案；业务以消费者的智慧体验为主 ， 主要生产销售智能手机、路由器等终端产品；业务聚焦政企客户需求 ， 基于通信网络、物联网、大数据、云计算等技术及相关核心ICT产品 ， 提供政企信息化综合解决方案 。
三项业务中 ， 运营商网络是大头 ， 对公司整体营收影响最大 。营收占比从2016年的58.16%提升至72.96% ， 这直接决定了中兴通讯的业绩稳定性 ， 而消费者业务和政企业务是一家多元化ICT公司的关键 。下面就用上图来逐一探究三大业务 。
(1)运营商网络业务稳步增长，国内占比30%，全球占比10% 。
在之前的全球设备商份额图表中 ， 我们可以看到中兴的份额呈现缓慢而稳定的上升趋势 ， 已经基本占据了全球基站建设的10% 。在国内，华为中兴更有优势，占比分别接近60%和30% 。
去年，在中国移动5G二期基站主设备采购中，共有28个省份发布了结果 。其中 ， 华为拿下全部28个招标包份额第一 ， 共中标13.3万台 ， 总份额57.2%；中兴拿下26个二三分之一份额，共拿下6.7万台，总份额28.7%；爱立信拿下2个第二，14个第三，1个第四份额，共拿下2.7万个站，总份额11.5%；大唐(及信息科技联合体)获得八个三分之一股份，共投标0.6千站，总份额2.6% 。
从整体报价来看，华为和中兴的平均投标价格在16万元/站左右，爱立信和大唐略低，诺基亚出局，国内份额进一步向国内厂商倾斜 。
在中国联通和中国电信的2020年5G招标中，中兴也拿下了33%的份额，可见其运营商业务具有很强的竞争优势 。但根据一些前ISP员工的讨论，中兴设备和华为在稳定性上有差距 。华为没有吞下更多的份额，因为运营商必须采取“平衡的方法”来防止一家公司的主导地位 。这可能比较主观，但是华为在所有28个省都是份额第一，全球份额增长更快 。可见华为的竞争力确实非同一般 。

推荐阅读


上一篇：世界杯是什么赛制 来看看比赛规则

下一篇：香蕉闻起来是什么味道 关于香蕉的味道介绍