苏婷/来自深圳7月30日，中海地产在深圳召开市场战略发布会，发布三大市场战略、四大服务产品、三大合作模式 。
中海集团董事、中海物业集团董事局主席、广东省物业协会会长杨、中海物业集团CEO杨鸥、中海物业集团副总裁等纷纷亮相，从央企责任、行业期待、房地产行业第二曲线、物业管理行业价值回归等方面解读资深人士对企业、行业、发展的看法 。
回顾行业发展的时间线，从供需两方面，中海地产发现，地产行业的变革逻辑逐渐清晰 。一是供给不足，二是需求旺盛 。
杨鸥断言，房地产的“开发制造业”属性已经平淡，“生活服务业”属性正在迎来春天 。"
叶翔提供的数据进一步说明了“春风” 。
首先，他解释说 ， 就建筑的整个生命周期而言，建筑的生命并不是从设计到完工就结束了，而是从设计到解体(废弃) 。在这个周期中，建设前期投资占总成本的16.3%，后期维修养护占55.5% 。从修复强度来看，以日本为参照，其修复强度值是中国的6.8倍 。反映在日常生活中常见的场景，建筑修缮力度有限通常体现在以下几个方面:指示标志不清、栏杆锈蚀、门禁破损、电动车乱停乱放、绿化裸露泥土、外墙砖脱落、路面破损不均匀、污水系统管道失修、空外机装修不到位等 。以叶翔伊泰古城和碧瑶湾为例，对比港内40年的住宅项目，展示其外观和居住环境 ， 其二手房价账面价值增长超过26倍 。
同时，叶翔指出，目前城市住宅物业管理覆盖率不足70% 。
他给出的答案是:内地住宅物业服务升级、楼宇修缮的需求是真实存在的，而且越来越强烈；放大现有房屋的产值，才是真正为社会创造服务业的附加值 。老牌中海地产终于吹响了号角，锚定了存量房市?。?为社会创造了更多的工作机会 ， 更多的就业，更多的财富 。
基于此，中海地产提出了三大营销策略，第一是挖掘现房价值，重点提升物业服务 ， 更新楼宇 。第二，参与城市更新，承担国家战略 。最后，为了进入广泛的领域，开展多元化经营 。
接着，叶翔发布了四款产品来解决问题，拯救基本的物业服务 。
中海物业抛出了一个颇具科技感的“物业盒子” 。叶翔解释说，这是一个适合物业管理团队的工具包，是目前市场上最先进的管理工具 。有望解决一直困扰基础物业服务的“品质提升动力”和“团队动力不足”两大痛点 。叶翔对“能够实现市场上最佳的管理费效率比”充满信心 。
这个盒子包含两组核心函数 。一种是中海地产推出的“项目管理合伙人组织模式” 。其主要功能是创造增量，并通过充分授权、专业保障、充分授权、多劳多得四个主要措施使其运行 。二是“智慧物业管理运营模式”，嵌入一套针对性极强的业务逻辑 ， 以差异化服务、集约化管理、智能化运营为目标完成开发设计 。
中海物业将在一年内投放150个“物业盒子”，覆盖75%的管理区域，“做最懂物业管理的智慧大脑”，“让优质的物业管理服务走进千家万户” 。
无论是物业行业整体 ， 还是从存量房市场的角度来看，中海物业的高调入场都将是一个积极甚至令人振奋的信号 。物业公司的每一次郑重呼吁，或多或少都会给这个行业的发展带来一些思考和刺激 。
【中海物业属于国企还是央企业 中海物业怎么样】在高质量发展的整体格局下，物业行业锚定存量房市场的竞争，注定是这个行业的王者之战！
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