一个成功的员工保留计划不会涉及这两类人的风险 。一是坚决不留的员工；二是不愿意留下来，但对组织仍然充满怨恨和失望的员工 。因此，一个成功的员工保留项目不仅要保留员工，还要引导员工在正常工作中实现有效的行为和态度 。
这些方向的预订都是真正的员工预订 。
1.及时与员工沟通，找出问题的症结所在 。很多员工离职不是长期问题，也是小误会，可以通过领导协调解决 。因此，及时与员工沟通非常重要 。
只有重视文化建设，获得员工的认可 ， 才能真正留住人，留住心 。
2.如果员工的性格是内向的，他/她没有表现出领导的内向 。你可以理解他的同事，甚至朋友家人，和他们交流 。
经过沟通，我们也可以发现 ， 员工离职的原因正是我们常说的，钱没到位，觉得委屈 。
其实对于一个企业来说，我们非常重视的关键员工，只要做一些有针对性的改进措施，更有可能是不可逆的 。
3.薪金保留
调查显示 ， 高达45%的员工离职是因为薪水问题 。现在很多企业都把核心员工转移到了90后甚至00后 。90、00后最大的特点就是公平 。他们认为他们的付出是值得的 。
在一个企业里，最直接的回报就是钱 。
4.福利保留
如果企业的基本工资制度和市场水平存在一些不足，可以在福利方面做更多的改善 。员工倾向于权衡所有成本来选择企业 。
比如提高食堂饭菜质量，免费餐，车库餐，工作服，保险都要交，既能减轻员工压力，又能让员工感受到公司的温暖和关怀 。
5.发展和留住人才 。
优秀的员工不仅关注企业的薪酬福利 ， 更关注企业的未来发展，有更多的学习和提升机会 。
【激励员工的13种方法 如何留住员工】6.文化保留 。
一般来说，大部分员工在试用期内离职，是因为入职前所学的东西与入职后的实际情况不符，产生了很多心理误区 。大部分两年内离职的员工都是因为薪资和发展 。
公司要留住优秀员工 ， 就要用心留住人才 。这里的用意不仅仅是领导的情感关怀，还有公司里无数的人情往来，以及贯穿工作和管理的文化 。
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