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信息技术都有哪几个点 信息技术包括哪些技术

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独立信息官(CIO)、IT价值联盟发起理事、中国扶贫基金会信息化专家委员会负责人陈启伟与大家探讨:新一代信息技术带来的机遇、挑战和应对策略 。
全球经济的变化加速了从工业革命到信息技术革命的进程 ， 传统B2C商业模式逐渐向C2B模式转变，迫使大量传统企业从工业思维向互联网思维转变 。传统企业向互联网转型是大势所趋，不变或者变得缓慢的企业可能会被淘汰 。这种新常态赋予了传统企业IT部门新的职责，将CIO的角色从使能者、推动者和执行者提升为架构师、战略家和创新者 。所以时代给CIO们带来了巨大的挑战 。在我看来 ， CIO还应该具备有效应对挑战的能力、思维和方法的“三五”策略 。
一、新常态下中国经济的重要战略举措
与过去二三十年相比，这几年的经济形势要严峻得多 。许多人希望国民经济出现V型反转，而其他人则认为国民经济可能会出现U型反转 。美好的愿望 ， 但从目前的情况来看，普遍认为中国经济增长的变化将是L型的，不太可能回到过去的高速增长，甚至这种L型增长可能会震荡下行 。这就是最近两年提到的所谓“新常态” 。
原因可以归纳为以下四个方面:
一是产能过剩，业绩下滑；
二是增长缓慢，竞争加剧；
三是效率低，难以持续；
第四，能力不足制约发展 。
为了解决这四个问题，新一代IT技术将发挥重要作用:
首先，关闭并转移结构 。
通过供给侧改革、兼并重组，淘汰落后产能 ， 提升绩效；匹配的组织结构、控制和运作模式 。
第二 ， 创新创造稳定增长 。
通过大众创业、万众创新，促进商业创新(商业和服务)，提升竞争力，发现、创造和挖掘新的市场机会，增强竞争优势；采用市场驱动和能力驱动的“双驱动模式”拓展新业务 。第三，拥抱科技推动转型 。
通过“两化深度融合”、“互联网”、“中国制造2025”等国家战略，有效利用数字化、自动化和新一代IT技术，提高运营效率；改变企业文化、管理和运营的思维模式，推动企业数字化转型 。
第四，保证未来的可塑能力 。
确定和建立所需的核心能力，确保战略的实施，并确保可持续发展；采取多种措施整合生态系统中的内部、外部和其他资源，以构建所需的能力 。
第五，产能合作赢发展 。
一带一路出去了；国际产能合作共赢发展 。
二 。导致中国经济进入“新常态”的三大变化
1.从工业革命到信息技术革命
19世纪60年代开始的工业革命，用机器代替了人力，完成了一场生产和科技的革命，带来了资本主义文明无与伦比的辉煌 。随着工业文明的繁荣，以亚当·斯密的《国富论》和弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》为代表的一些揭示和反映资本主义经济规律的书籍风靡全球 ， 成为经典 。20世纪60年代，全球迅速进入信息技术时代，逐渐演变到现在的大互联时代 。
互联网的演变
从消费互联网的普及到产业互联网的爆发 ， 整个技术革命的完整形态已经形成 。未来5-10年，无人驾驶汽车等更多软件定义的人工智能产品将会更加成熟 。
2.生产技术的发展大大提高了社会生产力 。
从生产力不足到生产力过剩成为主流 。比如青岛啤酒，20年前还得在酒厂门口排队买，现在情况完全不一样了 。几乎所有商品，无论是钢铁、服装还是食品，都普遍生产过剩、库存过剩 。只要有消费需求，就能在很短的时间内设计生产出来，这很大程度上得益于技术的发展 。同时 ， 消费者在生产和消费过程中的话语权也在不断提升，属于消费者的时代已经到来 。越来越多的人关注生活品质，尤其是“90后”、“00后” ， 他们的个性化需求得到最大限度的满足 。这意味着企业的传统生产模式必须改变，从B2C到C2B的改变也代表了一种新的生产模式 。
3.IT技术推动思维和商业模式的改变
工业思维停留在尽量生产和销售的阶段，大部分企业追求的是批量制造 。
竞争之父迈克尔·波特(Michael Porter)认为，在工业革命时代 ， 企业获得竞争优势的方式通常只有两种，而且很难同时应用:
一是追求规模，通过量产降低成本，实现薄利多销；
二是追求差异化 ， 通过小规模定制的方式生产出有特色的个性化产品，提高单价和利润，形成差异化竞争优势 。只有在互联网时代运用互联网思维，才能同时做到规模化和差异化，获得巨大的竞争优势 。比如你有几亿用户，可以免费做到极致规模，牢牢把握入口，通过差异化内置游戏获取暴利 。这种竞争是传统产业思维下的企业所不具备的 。从3G到4G，从互联网到云计算，特别是2014年以来，移动互联网用户数量已经超过PC互联网，这意味着移动互联网、物联网、大数据的时代已经到来，这将极大地改变我们的生产方式 ， 实现从消费互联网到产业互联网的转变 。新一代IT技术正在改变我们的生活，从改变衣食住行的O2O盛行，到产品功能和审美体验的PK，从传统行业的强制转型到大象蚂蚁的舞蹈 ， 从内部管理到整个行业，等等 。“互联网”的影响是明显而深刻的 。那些不主动迎合“互联网”趋势 ， 不愿意改变或者变得缓慢的企业，可能会被淘汰 。

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