如果供应商确实达不到质量要求 ， 我们可以派技术人员帮助他进行质量管理 。
现在广东有些厂家不验货，直接上网，省了很多时间 。否则 ， 进货要花时间验货 ， 验货后入库，需要生产时再出库，再拿到生产线上，浪费人力物力 。可能有人会问:原料有问题怎么办？如果企业采购了好的原材料，但供应商供应的来料不能满足要求，企业使用后出现问题，造成的损失从供应商处扣除 。这样，哪个供应商敢提供不合格的原料？我肯定它不见了 。
当然 ， 企业要和供应商的质量保证人保持密切的关系，也就是我们的采购人员要经常和供应商的品控部门主管保持联系，建立良好的私人关系，这样在原材料出现问题的时候就能及时告诉我们 。
第三，选择最合适的交通方式 。
原材料的运输怎么样？现在很多厂家都要求供应商送货上门 ， 但是你知道在批量很小的情况下，供应商是怎么计算运输成本的吗？他们会换算成原材料的价格 。换句话说，其实还是企业在买单 。
当企业选择运输方式时:
1.不管是上门，还是自己取，还是委托第三方，都要坚持性价比高的 。
2.对于本地供应商和国外或国外供应商，应采用不同的交货方式 。
3.供应商在自己工厂旁边建仓库是个好方法 。
企业应该怎么做？我来说说我之前公司的经历 。
在决定是否送货上门之前，我们会计认为供应商送货还是我们自己拉更划算 。如果不划算，我们会考虑第三方物流 。总之 ， 做性价比高的事情 。降低运输成本对双方都有利，这也是厂家和供应商应该注意的 。
例如，我们为本地供应商和国外或外国供应商制定了不同的交付方式 。
在选择本地供应商时，我们尽量选择两小时车程以内的供应商，并询问:
如果数量、金额、体积较大，供应商将每天或每四小时发货一次；如果量少，量少，体积小，我们会派车去拉 。这家工厂会拉一些，那家工厂会拉一些；如果数量少，体积大，就按计划发货 。无论如何，我们必须考虑最经济的交货方式 。
如果是国外或者国外的供应商，我们要求他们一周送一次或者一个月送一次 。另外 ， 还可以建立中转仓，这是现在最时髦的第三方物流，让其他运输公司来运输 。
还有一种方式就是让供应商把仓库建在我们工厂旁边，我们用什么就拿什么 ， 然后把相应的货款支付给供应商 。其实这是个好方法 。
但是有很多企业总是做损人不利己的事情:从供应商那里拿了很多原材料，却不用在仓库里，不仅占用了企业的仓库，还压了供应商的资金 。当然，只有在企业和供应商关系不好的时候才会这么做，因为多压货可以控制供应商 。但现在不提倡这种方式，双方应该采取合作的方式 。
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