今年 ， 海康威视积极布局新市?。嘤乱滴?。在视频监控传统主业之外，推出基于风险共担、利益共享的创新投资方案，孵化互联网视频服务、机器视觉服务、汽车电子等新兴业务 ， 为公司的可持续发展增加了更多可能 。此外 ， 公司也在持续布局新兴市场和前景良好的业务 ， 这将为公司未来的可持续发展注入新的动力 。
期待激励机制更加完善
多年的持续高速增长 ， 几乎让人忘记了海康威视的国有资产性质 。其实中国电子科技集团旗下的海康威视也会遇到国企改革的问题 。
自2010年上市以来 ， 海康威视市值从300多亿稳步增长到今天的1500多亿，股权激励成本不断增加 。同时，高价值上市公司的股价也逐渐放缓 ， 股权激励的边际效应不可避免地下降 。同时，由于国内股市波动较大，与经营业绩的相关性相对较弱 。
对于国有控股上市公司，国家相关法律法规要求授予激励对象的股权激励预期收益水平应控制在其薪酬总水平(包括预期期权或股权收益)的30%以内；激励收入占授予时工资总额水平的比例最高，原则上不得超过40% 。
就海康威视而言，造成的情况是对公司整体业绩和可持续发展有直接影响的管理者和关键员工不能充分授予股权并实施充分有效的股权激励 ， 员工不能充分获得激励利益，背离了激励的初衷，限制了激励效果 。
在推进国资改革的过程中，国资委(SASAC)发布了《关于国有企业功能界定和分类的指导意见》，将国有企业分为商业类和公益类 。业内人士认为，海康威视所处的行业是一个充分竞争的行业，公司的商业模式也是按照市场化的要求进行商业化的 。依法自主开展生产经营活动，实现国有资产大幅增值，每年为大股东贡献大额分红 ， 完全符合商业公司标准 。在股权激励等机制创新上应该是不一样的 。
同时 ， ******去年5月视察海康威视时，作出了“人才是最宝贵的资源”的重要指示，鼓励公司不断完善创新管理机制，更好地鼓励人才创新 。在这样的背景下，海康威视委托的海康威视让外界充满期待 。
海康威视认为，当今的商业竞争是人才的竞争 。对于企业来说，具有竞争力的人才激励机制是赢得发展的保证 。期待SASAC等大股东推出更强有力的制度设计和相关政策支持海康实施股权激励的效果，期待大股东从帮助海康业务发展的角度有更多的投入 ， 促进公司经营良性循环 。公司将利用股权激励等工具 ， 推动更加合理的制度尝试，不断完善以人为本、共同成长的人才体系，一步步向优秀公司迈进 。
(本文为“资本市场助力国企改革”系列报道之八)
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