文章插图
1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责 。
2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店 。
3、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军 。
【如何管理监督销售团队 你会了吗】4、每月安排全国性主题终端营销活动 。
5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件 。
6、打造一支士气高涨的团队是一个系统工程 。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工 。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到 。
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