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供应商管理制度 供应商管理( 三 )

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五、持续改进的原则
供应商管理是采购管理和供应链管理的重点，是一项持续改进的工作，要纳入日常工作中，持续改进 。合格供应商名单应动态更新 。
第14条供应商评估标准合格供应商应实行动态更新的原则 。在合作过程中，每季度末将严格按照表5《合作供应商评价表》组织评价和评级，并更新合格供应商名单，作为下一季度订单分配的依据 。
第15条供应商评估程序1.在日常工作中，采购部、品管部、R&D技术中心分别建立供应商业绩的原始数据收集模型 ， 如采购部价格表、订单执行报告、品管部进货检验记录、R&D技术中心技术交流记录等 。
2.每季度末 ， 采购部会同质量管理部和R&D技术中心根据《合作供应商评价表》中的指标对合作供应商进行联合评价 。数据来源于本季度本文第一段所指的原始数据收集模型，以及供应商对硬件设施的投入、技术创新、行业内的新闻和评价等 。
3.12月底至次年1月初，采购部会同品控部、R&D技术中心共同对供应商进行评价，并将评价结果报产品运营中心审核后报集团管委会 。
供应商评估结果与订单额度挂钩；
(1)得分≥90:优秀供应商(A级)，第二年列为主供应商 ， 配额≥40% 。
(二)80≤得分
(三)70≤分
(四)得分
4.每年3月底前，公司将对上一年度评价的A级优秀供应商颁发“优秀供应商”奖牌并鼓励其持续改进，对B级供应商书面提出改进建议，书面通知C级供应商暂停合作并提出整改意见，书面通知D级供应商终止合作并明确指出不足 。
5.非季度和年度评估时间 。如果行业内有很多供应商出现负面消息或停产等异常情况，采购部会组织评估 。
第十六条供应商档案管理1.采购部负责更新和保存合格供应商名单和供应商评价文件，以供客户审核、体系审核和工作交接 。
二是采购部负责供应商营业执照、生产许可证、印刷许可证等文件的收集、更新和归档 。
三 。负责印刷业务的采购员应配合品管部门每月整理一次版本记录，并做好档案登记 。
四 。合格供应商名单和供应商档案属于集团一般保密文件，原则上除采购部、品控部、R&D技术中心及上级部门外，不向其他组织和外部公司公开 。如需咨询他们，需提交书面申请，经采购部负责人同意后方可咨询 。
5.采购部、质量控制部、R&D技术中心等参与供应商管理的组织和个人有义务对合格供应商名单和供应商档案保密 。
第四章供应商现场检查制度第十七条供应商实地考察的原则一是新供应商进场前必须进行实地考察，合格供应商每年必须进行一次动态实地考察 。
二、现场检查的形式包括预约检查和飞行检查两种形式 。
3.实地考察期间，必须到对方的车间、实验室进行实地考察 。同时 ， 你可以通过与对方技术、品控、管理部门的各种交流 ， 全面真实地了解对方的管理能力、环境设备、过程控制、品控能力、员工素质、纠偏能力、交付能力、创新能力等方面 。
四 。现场考察由质量控制部组织 ， 质量控制部、R&D技术中心和采购部(必要时联合审计和风险控制中心和产品部)参加 。每个部门都有自己的评价内容和权利 。
第十八条供应商现场调查的内容1.对供应商的实地考察包括管理能力、环境设备、过程控制、质量控制能力、员工素质、纠偏能力、交付能力、创新能力等八个方面 。
二 。以上内容通过《供应商实地调查评分表》呈现(详见表6) 。
第十九条对供应商实地考察结果的评估1.《供应商实地考察评分表》的结果是《新供应商综合评价表》和《合作供应商评价表》的重要内容 。
二 。供应商实地调查评分表的填写必须客观、真实、准确 。如发现弄虚作假，对鉴定人罚款2000元/次 ， 并给予严重警告 。若因屡犯被开除，给集团造成的损失在5000元以上的 ， 按损失金额的10%向鉴定人索赔，解除劳动合同 。
三 。供应商实地调查评分表结果分类
(1)现场检查无重大不符合项 ， 得分计入《新供应商综合评价表》或《合作供应商评价表》 。
(二)如果现场检查出现重大不符合项，且供应商愿意且有能力整改，将暂停合作并向其发出整改通知(详见表3) 。整改后，将重新检查供应商 。如无重大不符合项 ， 该分数将计入新供应商综合评价表或现有供应商评价表；如果重大不合格再次发生，将被消除 。

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