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供应商管理(供应商管理系统)
供应商管理系统是采购系统的重要内容之一 。从0到1，采购系统必须根据企业的发展状况制定适用的供应管理体系 。在一个成熟的采购系统中 ， 供应管理系统也需要根据企业的发展阶段不断更新和优化 。本文分享一个供应商管理系统模板(附表略)供大家参考 。
第一章总则
第一个目的为建立和完善科学、公正、长效的供应商管理机制 ， 控制供应商的选择和评价过程 ， 开发和培养优质供应商，规范供应商管理，优化供应商梯队，推进战略采购体系建设 ， 为集团持续获取外部优势资源，提高集团供应链竞争力，根据采购职能和相关制度 ， 结合集团发展战略 ， 特制定本制度 。
第二条适用范围本制度适用于集团原辅包、代理品牌、外协加工的供应商管理 。
第3条术语定义1.新供应商:指前期从未与我司合作过的供应商，或超过一年没有实际合作的供应商 。
二 。原辅包:生产成品所需的所有原料、辅料、包装材料，以及纸箱、胶带、气泡膜等 。用于仓库交货 。
三 。代理品牌:指本公司在各种渠道代理或经销的非自有品牌的产品 。
四 。关键指标:指决定营养、食用或使用的关键指标，如主食的蛋白质含量、纸箱的抗压能力、软包装的剥离力、物品的使用性能等 。
第四条各部门在供应商管理中的职责范围一、产品运营中心采购部(以下简称“采购部”)在供应商管理中的职责范围 。
(1)负责供应商的采购；
(2)负责与供应商就价格、账单周期、交货期等商务方面进行澄清和沟通；
(3)组织R&D技术中心质量控制部和产品运营中心(以下简称“质量控制部”)共同对新供应商的准入进行评估；
(4)负责组织R&D技术中心和质量控制部每季度对供应商进行联合评价；
(5)负责供应商评价表的起草、组织、会签、发布和归档；
(6)向供应商发出整改要求，跟踪供应商整改计划；
(七)负责根据供应商评级结果科学分配订单；
(八)负责与供应商业务合作的日常维护；
(9)负责供应商档案和合格供应商名单的建立、保存和动态更新 。
二 。R&D技术中心在供应商管理中的职责
(1)负责与供应商就产品验收标准进行澄清和沟通；
(二)负责评价供应商的技术实力和创新能力；
(3)负责与供应商的技术交流；
(4)负责新原辅材料的样品验证、跟踪、反馈和进口审批 。
三 。质量控制部在供应商管理中的职责范围
(1)负责与供应商就测试方法和实践进行澄清和沟通；
(二)负责与供应商一起评估硬件条件、质量控制能力和系统管理；
(3)负责与供应商的质量沟通；
(4)负责供应商交付产品的检验和反馈 。
四 。产品运营中心产品部(以下简称“产品部”)在供应商管理中的职责
(1)负责OEM产品和代工厂的开发、迭代和生命周期管理；
(2)负责与合同工厂就OEM产品的价格、付款期、交货期等商务方面进行谈判并签订合同；
(3)负责新产品建立、老产品升级、转厂过程中产品与供应商的对接 。
动词 （verb的缩写）产品运营中心在供应商管理中的职责范围
(1)负责评审供应商的评价结果；
(二)负责监督供应商管理 。
不及物动词审计和风险控制中心在供应商管理中的职责范围
(1)负责受理公司内部和供应商对供应商管理中不公平现象的投诉和举报；
(2)负责供应商管理的事前控制、事中监督和事后跟踪 。
七 。集团管理委员会在供应商管理方面的职责范围
(1)根据集团发展战略 ， 负责提出供应商管理的方针、政策和目标；
(二)负责对参与供应商管理的组织和个人的业绩进行最终裁决 。
第二章供应商准入制度第五条评估范围
所有属于第3条规定范围内的新供应商必须根据本章的体系进行评估 。
代工厂的准入由产品运营中心产品部牵头，完成前期调研、资质认证、样品认证、实地考察、商务洽谈等全过程 。 ， 按《产品运营中心引进新供应商标准及管理办法》执行 。
第六条资格认证第一，在引入新的供应商之前，必须通过实地调查、间接了解等方式对供应商进行资格认定 。
二 。证件:新供应商必须具备国家或行业要求的证件，包括营业执照、行业许可证(如饲料生产许可证、兽药生产许可证、印刷经营许可证、条码印刷资质证书)等 。
三 。设备和生产环境:新供应商应提供设备清单和厂区、车间平面图，具备符合我公司要求的生产设备；有独立完整的车间，有符合质量控制要求的隔离和封闭防护措施，无重大污染源 。

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