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真正的未来领导者 领导者应具备的素质

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领导者应具备的素质(真正的未来领导者)
今天的华为如云 。
比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的 。
是什么样的品质成就了他们？
华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人冉涛将其总结为五项素质评估模型，是华为高端人才价值评估的核心要义，非常接地气 ， 并且有刚效，分享给你 。
作者|道兰
华为前高级人力资源管理专家，全球人才招聘负责人 。
五种品质
华为人才基因的真正密码
从2006年开始，华为在团体面试中引入了领军人才的五种品质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧 。这五种品质才是华为人才基因的真正密码 。
第一个品质:主动性 。
这样“蠢蠢欲动”的人 ， 是个宝 。
主动性是指人们在工作中投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性 ， 并采取行动 ， 从而提高工作绩效，避免问题或创造新的机会 。
这种主动不仅仅是简单的积极行动 ， 而是强调需要结果和远见，而这种远见应该产生好的结果 。
主动性可以分为四个层次:
零主动性的人不会自觉完成工作，需要别人的监督，不会提前计划和思考问题，直到事情发生才意识到事情的严重性 。
处于主动水平的人能够采取主动，有意识地投入更多的努力去工作 。这种人不需要别人催 。只要分配的工作在他的范围内，他就会有意识地投入时间去做 。
具有二级主动性的人，能够主动思考，行动迅速，及时发现一定的机会和问题，反应迅速 。级别2是基于级别1的 。主动性2级的人不仅能快速自觉地工作，还能主动思考 ， 预测某种情况，然后采取相应的行动 。
如果你有这样一个时刻“蠢蠢欲动”的人，那真的是一笔财富 。
三级倡议是最高级别 。这样的人不会坐等问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，回避问题，甚至创造机会 。
比如任总经理在接受外媒采访时说，华为不仅5G做得好，微波也做得好 。华为一起做了世界上最好的 。华为微波产品开发带来的成功，是由活跃的三级人才创造的 。
华为微波产品的诞生有这样一段历史:早年任一直认为微波无用，提出要砍掉微波产品线 。但是微波产品线总裁彭志平根据他对市场的嗅觉觉得这是个好产品 ， 就偷偷在人力预算里挤出几十个人来开发微波产品 。
两年后在非洲市场发现，埋光纤不现实，建基站成本太高，微波是成本最低的通信工具 。
任总经理深感遗憾时 ， 彭志平说:任总经理 ， 没问题，我们的微波产品已经可以交货了 。这个故事体现了积极主动的三级人才未雨绸缪的能力 。
总结一下，每一次提升，都是从零级主动到一级主动，再到二级主动思考快速行动，最后到三级有备而来的飞跃 。华为的用人标准至少是主动性2级，也就是说 ， 只有能够积极思考、快速行动的人才会被公司录用 。
第二个品质:概念思维
真正聪明的人，擅长结构化思维 。
我们总说要找聪明的人，那么聪明和不聪明的区别在哪里呢？
其实最重要的还是概念思维，换句话说就是思维方式 。
概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事物之间内在联系的本质特征的能力 ， 也就是说，当我们面对不确定的现象时 ， 能够找到里面的关键点，并做出战略规划，直奔主题 。
这是一个大的思维结构，需要根据有限的信息进行综合判断 。能做到这种结构化思考的人是智者 。
概念思维也分为四个层次:
零概念思维的人无法准确细致地思考问题，也无法清晰地思考或理解问题 。
概念层面的人可以做简单的类比 。所谓简单类比，就是根据自己过去的经验 ， 对某一行为进行类似的复制 。例如，我会打篮球 。在此基础上 ， 通过简单的类比，我可以很快学会其他类似的球类运动 。
有二级概念思维的人可以类比 。类比是指运用复杂概念，通过把握事物发展的客观规律，由点到面思考问题的能力 。
比如我是厨师，我做饭做的很好 。同时，我可以通过做饭来管理人 。有些做营销的在跨界人力资源方面做的很好，在财务方面也很称职 。那是因为每个位置背后的深层规律是相通的 。

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