坚韧 ， 其实就是生命的厚度 。
难度在哪里？在坚韧三级的人眼里，困难就是日常生活 。
在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦 ， 而是自我超越的喜悦 。但是 ， 在零韧劲的人眼里 ， 困难是不可逾越的坎 。这就是人与人之间坚韧度的差异 。
你是什么样的人才？
用五种品质评价人才
我们来分析一下华为识人五大品质的内在逻辑:
主动代表了一个人的态度和追求 。
概念思维是一个人的本体 。一个人的本体是好的 ， 是强大的，可以驱动成功 。
影响力是一个人在能量和信息上与外界互动的领域 。影响越大 ， 领域越大 ， 对周围的影响也越大 。
定位是一个人的目标追求 。目标追求越远，他就越有动力 。
坚韧是一个人的根本，它构成了人生的基础 。如果这个底子厚 ， 也就是说，如果一个人有很强的韧劲，他就能在人生的历程中克服一个又一个的困难 。
这五种品质，经过反复锤炼 ， 构成了领军人才所需要的品质:积极、智慧、影响他人的强大领域能力、远大的追求和面对挑战的毅力 。
那么，如何用这五种素质来评价人才呢？以下是相应的三类人才分类标准:
五种素质对应的人才分类标准
一个可怕的人 。
如果五项素质中有一项为零 ， 就不算是人才 ， 因为某项素质的零水平意味着这个人在这方面有明显的缺陷，难以弥补，难以承担企业领导人才的重要责任 。
如果企业花了很大力气去培养 ， 结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大风险 。
所以一定素质零水平的人往往是用不上的 。
管理人才
需要达到的五种素质没有零水平 。这样的人没有明显的缺点，但也没有明显的优点 。他们适合具体的执行工作，能够按照公司的要求扎扎实实的做好自己的本职工作 。
很多技术骨干和专业专家都属于这类人 。他们很难有战略眼光，但总能在自己的领域把事情进行到底 ， 也是人才 。
培养人才
要求在韧性上达到二级 。与执行型人才相比，他们最大的特点就是无论交给什么任务，他们都一定能完成，并输出满意的结果 。
所以 ， 保持外形的人，适合成熟业务的日常管理和运营，善于执降山河，稳扎稳打，逐步发展壮大 。
这样的人才适合大多数成熟的管理岗位 。
先锋人才
五项素质都要求至少达到2级，这样的人才非常稀缺 。开拓型人才，顾名思义，适合开拓创新的工作 ， 比如新业务的开拓，新市场的突破 。
他们善于发现规律，抓住机遇，在未知领域寻找突破口，实现从0到1的突破 。他们适合领导的角色 。
【真正的未来领导者 领导者应具备的素质】这样的人往往很聪明，也很主动，对于重复性的、不可改变的工作往往缺乏耐心 。所以从事常规操作工作的人，可能做的不如保持外形的人 。
自2017年创办战略与人力资源咨询公司以来，我对18家企业近1800名中高层干部进行了五大素质测评 。从评价结果来看，五项素质在二级以上的只有9人 。
所以高层次人才还是很难找到的 。
总结
对于不同的人才，要根据他们的不同特点，充分发挥人才的价值，从而充分发挥他们的才能 。这就是五种品质应用的最大价值 。
谁会用？用在哪里？谁不会用？希望这五个素质测评能帮到你 。(完)
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