年假未满出勤请扣10%绩效工资；公司三年17次改绩效考核标准 ， 改的越多 ， 员工拿到的越少——
绩效工资的标准在哪里？
赵春清辉
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薪酬是一种“绩效工资”的薪酬制度 。采访人员发现，有的企业用绩效工资变相扣薪，有的企业把基本工资定得很低，再“补”绩效工资，但量化绩效考核不好操作 。业内人士认为 ， 制定绩效工资制度的关键在于遵循公示、协商等法定程序 。只要员工认为所有的规则都是合理的，每一句话都是有理有据的，企业就能在制度的不断完善和修订中找到最佳的平衡点 。
70%, 90%, 75%, 85%, 95% ...7月26日，翻看公司内部系统发来的人事通知，35岁的罗忠安发现，自己在银行工作了10年，从来没有拿到过100%的绩效工资 。按照罗忠安所在银行的规定 ， 绩效工资按季度发放 ， 考核内容包括考勤、服务质量、会计质量、内控管理、业务学习等 。他发现，即使在任务完成得好的季度，他也只拿到了一部分绩效工资，和公司当初跟他约定的工资不一样 。
罗忠安认为，绩效工资是一种激励性薪酬，不应该用来变相克扣薪酬 。同样感到困惑的还有20岁的何，他在沈阳一家食品加工企业工作 。每个人多劳少得都是一样的绩效工资 。有很多工人午休后上班迟到却在刷手机视频的情况 。
绩效工资(Performance pay)是一种“绩效工资”(performance-based pay)的工资制度，建立在对员工绩效进行有效考核的基础上，实现工资与考核结果的挂钩 。考核标准应该如何确定？工资应该怎么发？《工人日报》采访人员进行了采访 。
工作10年，绩效工资一直没有全额发放 。
罗忠安看过公司的绩效考核管理办法，包括5大项53小项，总分100分 ， 每一项都有具体的扣分原则 。其中一条，罗忠安从来没有拿过满分，就是体制内的日常学习 。
“每天从早起上厕所就开始答题 ， 一些与岗位无关的非专业问题根本答不上来 。还有一天忙得忘不了的时候，只要凌晨没有分数，业绩就扣 。”罗忠安说，考核占5% 。也就是说，不扣除其他项目，他只能拿到95%的绩效工资 。他理解还有很多员工和自己一样，在这次考核中不能达标，认为这样的回答不应该作为绩效考核的内容 。
考核标准直接影响员工能拿到多少绩效工资 。应该如何制定？绩效应该如何支付？
《工人日报》采访人员查阅相关法律发现，目前还没有关于绩效工资的相关法律法规 。只有《工资支付暂行规定》第十六条规定，因劳动者自身原因给用人单位造成经济损失的 ， 用人单位可以根据劳动合同的约定要求其赔偿经济损失 。经济损失赔偿金可以从员工本人工资中扣除，但每月扣除额不得超过员工本人月工资的20% 。
罗忠安月薪5014元，与企业约定的绩效工资5000元/月 。即使只发放70%的绩效工资 ， 参照上述法律，罗忠安扣除的绩效工资不超过工资总额的20% ， 企业的做法并未触及法律“红线” 。但这种假设发生在罗忠安给企业造成经济损失的时候 。一般按照工作要求和既定标准扣工资 。公司有权扣 ， 但不能随意扣 。必须按照劳动合同的有关规定执行 ， 不能违反国家的有关规章制度 。
一年前，何的企业改革了工资支付制度，变计件工资为绩效工资 。一年前翻出考卷，他每个月都没掉出前三 。好的时候拿了八千多的工资 。如今，月薪上限固定在5500元 。因为总公司是分等级考核每个分公司的，只有第一等级才能拿到100%的绩效工资 。何认为，这意味着员工都在吃同一个大锅饭 。这种绩效考核体系不合理，起不到激励作用 。
考核标准复杂 ， 难以统一 。
根据1990年发布并实施至今的《工资总额构成规定》 ， 工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、津贴补贴、加班工资和特殊情况下支付的工资 。上海段和段(沈阳)律师事务所律师孟玉萍表示 ， 绩效工资以前是计件工资 ， 考核标准复杂，难以统一 。
“通常情况下 ， 企业会出台相关的薪酬管理办法，没有的会在劳动合同中约定 。由于公司是资源的管理者和分配者，一些企业会在合法范围内压低人工成本，出现过不公平的情况 。”孟玉萍说 。
“绩效工资无法有效激励，不如不考核 。”曾在六家公司从事人力资源工作的王文正说 。他见过“无全休扣10%绩效工资”的规定，也见过公司3年17次更改绩效考核标准，员工越改越少，也见过一线销售员工拿的绩效工资比物流员工少 。在他看来，不合理、不公平的绩效工资支付方式，打消了员工的积极性 。
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