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干印刷影响精子质量吗 印刷机长( 二 )

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“听”是指听机器是否有任何异常声音 。
“看”就是看着机器运转，不断观察印版含水量和墨辊墨量的变化 。需要不断提取印刷样本，通过对比观察调整水墨平衡，通过对比发现橡皮布墨堆状况、网点变化、糊版等一系列问题 。
“闻”是指闻是否有怪味、异味以及什么原因引起的气味 。
3.做好每次打印的交接工作，纸张的品种和数量，打印了多少单 ， 没打印多少单 ， 合格多少单，不合格多少单，认真填写日报表 。
4.在印刷提速中遵守“质量、数量、印刷匹配优先”的原则，快速完成本工序的任务，交付给下一工序 。
5.及时向班长和现场管理员汇报生产过程中的各种问题，并与之配合 。
6.在班组周会上，分析总结上周该机停机的原因 ， 提出整改意见和措施，确保交付目标的完成 。
三
成本控制
印刷机长是企业生产活动的直接执行者，机长的技术、工作态度和责任心决定了本单位的生产成本 。所用纸张和油墨的品种和数量的准确，辅料的节约，产品的保质保量，都对降低企业的生产成本起到关键作用 。
目前，印刷企业生产经营中的浪费现象有:
1.重印、印刷(正常合理除外)、过度印刷是一种极大的浪费和损失，是造成生产成本高的主要原因 。
通常，由于以下原因，需要拼版和印刷:
纸张混装，色差大，客户拒收；
纸张类型和克数错误 ， 重?。?
油墨不符合客户要求，重?。?
下一道加工工序的损坏 。
过度打印处理的浪费表现在:
用错纸 ， 多用纸；
误读了指定书籍的印数；
版画配不上套，书越来越少 。
2.设备非正常运行的浪费主要表现在:
不检查机器的运行情况，平时不注意机器的日常维护，机器无法正常运转，老是启停浪费纸张和墨水 。
3.处理的浪费主要表现为:
处理不当会导致纸张损坏和不按原稿尺寸打印的浪费 。
船长应该有成本意识 。
1.一次性做好，避免二次打?。灰淮巫龆怨ぷ魇翘岣吖ぷ骷ㄐё钣行У姆椒?nbsp;， 可以避免返工带来的重复性工作；可以节约水、电、纸张和油墨的消耗；可以节省工作时间；可以提高印刷品的产量和质量 。
2.统计当天每张印刷品的纸张、油墨、辅料的情况 。
3.对正品、可修复品和废品进行分类、存储和记录 。
4.做好设备的预防性维护，降低设备维护成本 。
5.月末对主要成本费用进行分析，找出超标原因，制定措施并整改，确保机器成本指标的完成 。
四
交付管理
交付管理主要是指企业从客户处接收稿件到将印刷品交付给客户的外部工作的管理，内部管理是指上一道工序到下一道工序的时间管理 。
【干印刷影响精子质量吗 印刷机长】对于船长来说，主要是这个工序和下一个工序的交接 。本工序交接时 ， 做好交接记录:打印纸张的名称，纸张的种类和克数，打印加工的订单数，剩余订单数，合格和不合格订单数 ， 交接下一道工序 。只有每道工序都满足印刷提速的要求，企业才能按时交货 。
五
环境管理
1.保持工作环境清洁，无纸屑、油渍、水渍、杂物 。
2.有条理，纸张、半成品、成品等区域存放，排列整齐，不能超出区域线放置；保持通道畅通，不要在通道内存放物品 。
3.有安全、整洁、美观意识 ， 保持工作台、工具、工件及周围物品的整洁有序；物品不能直接放在地上(需要放在夹板、手推车等上面 。);架子、柜子、箱子上不放物品、杯子；不必要的东西和丢弃的物品要及时清理 。
4.做好各类危险废物的收集和回收工作，确保本单位不发生环境事故 。
5.对工作现场提出持续改进的建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境 。
6.关注船员身心健康，检查有毒有害岗位员工是否按要求正确穿戴劳动防护用品，发现问题及时解决 。
7.对工作现场提出持续改进的建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境 。
船长对印刷企业的现场管理关系到企业生产经营目标的顺利实现 ， 也是技工院校印刷专业学生在上岗前应具备的最实用的知识和管理技能 。在培养他们学习和运用好专业基础知识和技能的同时，船长现场管理知识是培养复合型印刷人才的核心 。
来源:美国和印度的纸质包装

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