iTunes商店迎来了第10个年头:这是苹果将要失去的帝国

苹果仍处于早期阶段 , 这已成为商业史上最伟大的复兴之一 。六年前重返苹果的史蒂夫·乔布斯迈出了大胆的一步:他削减了苹果的产品线 , 用五颜六色的imac电脑赢得了苹果的高度关注,并开始开设零售店——鉴于糟糕的后科技泡沫经济,这似乎是一个疯狂的想法 。
但是个人电脑(Mac是苹果的支柱产品)的销量却丝毫没有变化 。这是一个Windows世界,而且看起来肯定会一直如此 。
苹果确实有一个意想不到的亮点:iPod 。当苹果公司在2001年末发布这款产品时,怀疑论者大饱眼福 。这款设备售价399美元,是大多数便携式CD播放器价格的两倍多,并且需要一台Mac电脑来加载音乐 。但是消费者不在乎专家怎么想 。他们想要什么 。iTunes软件与苹果电脑和iPod上的ITunes无缝对接,销量开始飙升 。人们甚至买了Mac电脑,这样他们就可以开始翻录自己的CD收藏,然后塞进口袋 。
想要更多的工作 。他开始尝试销售iPod的核心产品——音乐本身 。这种机会甚至以一种显而易见的方式表现出来:2001年,当苹果公司将第一款ipod送交媒体进行评测时,它花了5万美元购买光盘,供评测者在自己的电脑上刻录 。
当然,这导致了iTunes Store的创建,这一决定将动摇两个行业,并为苹果创造财富 。从那时起,许多事情都发生了变化,iTunes商店也是如此,它将在本周末庆祝其10岁生日 。它甚至不应该被称为iTunes,因为今天它销售书籍,电视节目,电影和应用程序,现在它声称有5亿人是它的客户 。
正因为如此,它对苹果业务的每一部分都至关重要 , 这是iphone和ipad销售的驱动力 。也成为苹果第四大部门 , 仅次于曾经的平板电脑mac 。仅在上个季度 , 苹果的iTunes和软件服务收入就达到了41亿美元 , 其中24亿美元来自这个部门 。如果iTunes业务部门是一家独立公司,其收入将是雅虎2012年的3倍以上 。
然而,在CEO蒂姆·库克(Tim Cook)的带领下,iTunes store已经进入青春期,地位几乎无法保证 。从亚马逊到谷歌的竞争对手比以往任何时候都更加努力,而Spotify和Pandora等小型竞争对手正在尽最大努力吸引他们的客户 。苹果目前面临的诸多问题之一是,在这么多公司决心削弱其在数字领域的垄断地位的情况下,如何保持iTunes的领先地位 。
当iTunes商店首次亮相时,苹果在全球PC市场的份额仅为2% 。尽管乔布斯的销售技巧很好,但他仍然很难让零售商购买商品,更难从戴尔和惠普等价格更低的竞争对手那里吸引客户 。
相比之下,MP3播放器和在线音乐商店的新世界是混乱而开放的 。当第一个iPod问世时,MP3播放器的重量级公司,如以制造电脑声卡而闻名的Creative Labs , 仅进入MP3播放器市场两年左右 。而且,重要的是,没有竞争对手拿出软件部分,更不用说创建一个购买音乐的地方了 , 这个地方已经得到了唱片公司的全力支持 。
苹果利用其较小的规模和硬件加软件的方法,说服唱片公司高管达成协议,填补这空空白,打击盗版 , 并让苹果销售他们的音乐 。这个建议很简单:如果失败,风险很?。蛭还苄?。如果做得好,两家公司都可以向别人展示销售数字音乐是可行的 。
乔布斯在2011年的沃尔特·伊萨克森传记中写道:“我们充分利用了我们很小的市场份额 。我们相信,如果苹果商店最终被证明具有破坏性,它不会毁灭整个宇宙 。”
苹果得到了五大唱片公司之首华纳音乐的支持,然后开始考虑其他公司的意见 。乔布斯和他的团队说服了拥有MP3播放器和名为Pressplay的数字音乐商店的索尼,使其音乐库可以在苹果商店中使用 。
在一年一度的Macworld大会上发布iTunes软件并更新几乎所有产品和服务后仅三个月,乔布斯和他的公司就召集媒体再次揭开了苹果商店的面纱 。
当然 , 在那个时候,最流行的获取数字音乐文件的方式是窃取——苹果因为支持甚至鼓励这种做法而受到了很多批评 。在发布会上,乔布斯批评了盗版 , 但他的论点是点对点音乐网络质量差,使用速度慢 。有一段时间 , 乔布斯甚至说,你花了很长时间才找到几首歌 , 从苹果购买可以省钱 。
这家商店最初以每首99美分的价格售出了20万首歌曲 。从那时起,这个数字迅速扩大到全球超过3500万首歌曲 。然而 , 从一开始,重要的不仅仅是图书馆,还有你浏览和购买这些曲目的方式 。苹果提供歌曲试听,消费者可以购买单曲而不是整张专辑——音乐将永远属于他们 。

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