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如何看待创业公司 什么是创业公司

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小海出版社:
创业有它的结构，发展体系和趋势，特别是早期创业企业如何打造核心能力，找到未来价值空间以及加速产品市场匹配 ， 一起看陆奇博士在奇绩创坛的分享 。
1早期创业公司的核心结构
在早期，创业公司的核心是创始人或创始人团队 。团队中最核心的创始人和我们最优秀的创始人的特点如下:
第一，对未来的判断能力 。优秀的创始人，是对未来的判断 ， 总是能比同一轨道上的人多走几步 。这个很重要，没有这个能力几乎不可能 。
第二，思维和沟通能力强 。创业初期，核心能力是思考和沟通 。沟通的背后是融资、雇人、引入战略合作伙伴 。对于创始人来说，想清楚，说清楚是非常重要的 。
第三，行动导向和解决问题 。这一点尤为重要 。创业初期，每周都会面临不同的问题 。这一周，你会找到一个场地，下一周，你会找到一个员工，下一周，你可能要去领证 。在YC，优秀的企业家每周都会解决不同的问题 。如果一个创业者连续三个星期都在做同样的问题，那是不行的 。
第四，持久的内在驱动力 。在大多数情况下，我们认为为了财富和名誉而创业是可以的，但这还不够 。如果你真的做得很好，走得很远，你应该有一个内心的梦想，一种心，一种意志，让你走得很远很久 。
所以一个好的创业团队，有了这个核心，就可以通过组织的方法不断的换人，不断的建设能力 。
2早期创业公司要打造核心能力 。
创业的核心是创造价值 。价值是什么？本质上是持续满足客户和用户现在和未来需求的能力 。其发展体系由这一本质决定，其价值通过构建六大核心能力来实现:
第一，技术研发能力 。坦白说，现在的互联网创业公司大多不一定需要这种能力 。今天的互联网和移动互联网不需要开发新的技术，现有的技术都可以使用 。
第二，产品开发的能力 。没有产品开发能力，就无法满足未来的需求 。
第三，产品满足需求的能力 。即使你做了一个产品，也不够 。你必须使用这种产品来满足需求 。正因如此 ， 线上产品一定要运营维护，一定要做A/B测试来调整这个产品 。硬件产品一定要管理好供应链和渠道，否则这个产品就很难满足客户的需求 。
第四，获取商业价值的能力 。一个产品有满足需求的能力是不够的 。你撑不下去 。要维持下去，你必须能够收到钱 。创业公司要生存，就需要变现的能力 。
第五，接触用户/客户 。创业型公司需要更多的渠道，通过营销和运营能力接触到越来越多的客户 。
第六，获得资本的能力(融资能力) 。早期创业需要不断融钱 ， 这样整个模式才能贯穿 。融资是一个持续的过程，包括种子、天使、PreA、A、B、C等 。，最后在二级市场上市 。
3创业公司的未来价值空
当你向投资人融资时，公司估值从5000万翻了一倍 。为什么？你的估值和你做的这一件事有关，但是不管你做什么，我们都可以用“碗里-锅里-地里”的模型来计算 。
In-the-bowl:即以你今天的产品，假设五年或十年后你有10%的市场份额，你的产品单价是多少，有多少人可以使用？计算价值的简单公式是PQ(PriceQuantity)，就是你碗里的价值 ， 你要计算 。
锅里:未来可以衍生的新产品 。比如可以做手机 ， 眼镜 ， AR，VR等 。或者同样的产品，手机可以在中国销售，或者扩展到印度或者巴基斯坦 。这就是所谓的锅，这个也可以算 。
田的:就是同一个公司用你的核心能力跨界所能产生的商业价值 。最好的例子就是苹果 。苹果的核心能力是技术和艺术的最佳结合，现在，苹果制造汽车 。如果有一天苹果造了房子，你也不会惊讶 。苹果做的房子一定是最漂亮的 。毋庸置疑，其核心是技术和科学的结晶，这家公司会不断跨界 。这是字段的值 。
你去做金融，你得知道你的“碗里有什么，锅里有什么，地里有什么” 。
创业过程中，估值会上去，一方面是因为公司的能力提升了 ， 比如新的技术能力或者产品能力等 。另一方面，能力的提高本质上意味着风险的降低 。
创业有四大风险:
第一 ， 市场风险 。大部分初创都是市场风险，很多初创项目都是伪需求，不存在也不需要满足 。另一种情况，即使找到了合适的需求，渠道产品也卖不出去 。比如大多数To B企业死在销售上 ， 销售的成本比你赚的钱还多 。这是市场风险的两种情况 。

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