锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

如何看待创业公司 什么是创业公司( 二 )

生活知识睿知


第二 ， 技术风险 。有些创业技巧不到位 。太早了 。
第三 ， 实施风险 。过程中没做好，踩了一个大坑，爬不出来 。
第四，资金风险 。有些项目解决了上述风险，但需要大量的资金和资本 。比如美国创业公司很少见的量子计算，需要的资金太多 。现在的资本市场还不能完全满足这种融资需求，所以确实存在资金风险 。所以创业者要想清楚风险在哪里 ， 如何不断的建设自己的能力，降低风险 。
早期创业的五个核心要素
对于早期创业者来说，有五个核心点大家一定要把握好 。
1确定到底要做什么 。
确切地知道该做什么是非常重要的 。这是一个需要不断思考和迭代的过程 。想清楚很重要 。迪士尼做什么样的生意？把欢乐带进每个家庭，这生意多好 。想清楚不是动漫或者电影 ， 而是带来欢乐(包括游乐园，玩具 ， 衣服等 。)走进每一个家庭 。这里的核心是找到自己想做什么，能做什么，应该做什么 。
2确定公司能创造的价值 。
创业公司为什么有价值？价值意味着它有足够的能力满足现在和未来的需求 。市场上的估值就是我前面说的，分别以锅、碗、场计算 。
一个好的创业者必须有路径规划 ， 包括如何在五年内成为独角兽 。这一点在美国融资非常重要 。很多投资人肯定会问，你是怎么做到年收入1亿美金的？
3抓住机遇
创业成功的第一要素是进入市场的机会 。在正确的时间做正确的事比什么都重要 。
另外，寻找势能，我个人的经验，市场推不动，市场只能跟风 。好的创业者一定要看到势头 。
4建立壁垒
在YC和奇迹系统中，我们认为任何好的企业都必须有壁垒，没有壁垒就不是好企业 。
有时候 ， 也许你有运气先做，但是大家都抢着做 。你会怎么做？你需要思考:壁垒是如何形成的？壁垒包括网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等 。一个好的创业者 ， 一定要想的很清楚，如何让别人没有办法复制 。
建立有能力的团队组织 。
为什么我们是一个能让这些事情发生的团队？很多时候，投资人经常会说 ， 你说的对，这个生意很好，但是我可以找别的团队 。我为什么加入你的团队？
要解释清楚你为什么能做好这件事，这里的关键是提高你的认知速度，打开你的思维 。我看到很多团队 。他们的认知提升很快 ， 想不开 。如果他们心胸狭窄，有实力的人是不会进来的 。心胸宽广的人可以把比自己强的人带进来 ， 不断提高团队的迭代能力 ， 激发团队的能力 。
如何加快产品市场匹配
早期创业成功的可能性很低 。创业之前 ， 一定要想清楚这是不是一件值得做的事情 。也就是说，即使做不到，也是值得的，对得起自己，为自己骄傲，为父母骄傲 ， 为家人骄傲 。总之，你在做有价值的事情 。
创业很难，一路上要解决的问题太多了 。如何扶持更多更好的创业者，需要国内所有机构都愿意共同构建一个良好的生态，在不同维度、不同时间段帮助创业者 。
1如何加快产品市场匹配
产品市场匹配为什么如此重要，在于它的历史原因和趋势 。随着技术的进步 ， 越来越多优秀的人选择创业 ， 创业的想法越来越多，技术越来越好，产品开发越来越快 。但是在准备进入市场的时候，他们会发现每个人一天只有24小时，这就形成了瓶颈，会越来越难 。不进则退 。
每当你有一个好主意的时候，不要等待产品被制造出来 。相反 ， 只是和某人交谈，获得反馈，将你的创业分成小步骤，不断验证，不断降低你的机会成本 。
2设定产品市场匹配目标 。
具体怎么做？我们有一个简单的方法 ， 来说说吧 。首先 ， 每个创业者都要设定明确的产品市场匹配目标 。
第一波人是“早期采用者” ， 他们愿意使用任何新产品 。
下一波人更重要 。这一波人被称为“有远见的人” 。这些人往往是公司的高管 。他们对未来充满憧憬 ， 并一直在寻找新产品来帮助实现他们的梦想 。这些人对价格不敏感 ， 愿意冒险 。这样的人是有价值的 。
下一波是对技术有好感 ， 愿意采用新技术，但务实的人 。当他决定是否使用新产品时，最核心的考虑是竞争对手或同行是否会使用 。如果他们会，我会用，但他们不会，我也不会 ， 这就是差距，大部分创业公司都死在这里 。我们称之为死亡谷 。在这里，用户不是一个一个来，而是一起来 。

推荐阅读


上一篇：餐饮服务中常见的问题及处理

下一篇：痛经怎么办缓解疼痛 大姨妈疼怎么办