给予员工关爱的意义和价值是什么 _给予

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解答标题的问题之前，我认为管理者要先自己想想，员工在你心中，是什么？
很多时候，我们在问“给予员工关爱的意义和价值是什么”的时候，员工在我们心中的地位，大概有个雏形：是成本中心、生产工具还是合作伙伴？
传统老板会怎样做？
会时刻盯着员工的休息时间、上厕所的时间和发呆的时间，在上班的时间内，只要是员工可以做的工作，不分专职还是兼顾的，都让员工去做，然后期盼这样就太值得了——成本固定的情况下，效率产出上来，那么就是赚到了，自然乐意给员工发工资！

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但你有没有发现这种做法已经失效了？

在现代环境之下，人们已经不是缺工作的时候了，不像以前就算工作得不如意，为了生活与开支，还是忍忍吧，现在很多时候，员工都有更多的选择去挑工作，找到工作是不愁的，但找到一份好工作，自己心满意足的工作，还是挺不容易的。但管理者你这么做，这会是好工作吗？所以员工在这压力之下，更愿意去跳槽，找另一份工作来替换，员工就留不住了。

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现在的年轻员工工作是追求什么？

在工作中得到尊重和被认可，然后在工作中找到成就感与投入感，得到能力的提升，赚钱从安身立命到养家活口、甚至小康致富的追求。
在他们认为工作中学不到新的知识、提升自身能力或厌恶工作环境，觉得做出的结果与付出不一致的时候，很大可能会跳槽，寻找下一份工作。当你作为老板看到好几位员工都是这样走的时候，你是选择一个做事一般但听话的人来做下属，还是考虑自身的原因，学习新的管理方法来调整自己？
听话照做、能力一般的人并不会让你的公司变得更好，只会维持或者变平庸，你真的想这样吗？维持现状就好了？

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为什么要给予员工关爱？它的意义与价值在于哪里？
当你把员工当成是合作伙伴，是你想要成就他们、帮他们做成功时，你俩的关系就开始发生质的变化。
从管理的角度来看，给予员工关爱的意义在于是人与人之间的社交诉求：两人基于在平等关系、互相尊重的情况下，给予对方关爱，会让对方觉得你俩是同一战壕上的战友，而不是简单雇佣关系，并且心会感受到你由衷的关爱，满足了他在心理上得到尊重和认可与渴望被理解的需求。这会营造良好的关系，让你们在以后的合作上，可以更有默契、更有真实对话和交流，把双方的建议和观点融合一讨论，就容易达成共识，向目标出发，而这些解决方案更接地气和有落地性。另外，会激发员工的主观能动性，自己提出来的解决方案，想尽办法去执行，自我驱动，不用太多的监督，还向你汇报进度，你说这样不好吗？

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你是真诚，还是假意，员工还是可以感受出来的，另外除了给关怀外，我认为还要做到以下三点：
你要发自内心地去关心员工，而不是把关爱员工当成了手段，而这些是真是假，员工是可以感受出来的。除此以外，管理者还要做到以下三点：
1.开会是解决问题的——做出的决定要清晰地传达给员工
无论是召集员工开会，征求建议，还是根据你直接拜访客户，有了新的了解和认识，想做战略转移，我们开会都要奔着解决问题去，一定要在综合各员工的意见后，做一个结果和决定，并且把这些决定传递下去，让员工清晰知道公司的战略目标是什么，或者解决办法是什么，怎么调整，要让员工知道做什么才是公司认可的。