给予员工关爱的意义和价值是什么( 二 ) _给予

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2.布置工作要讲标准和计划
有人说计划赶不上变化，很多时候是这样，但我们不仅要做计划，还得把可能是变化的这部分也考虑进去，想想我们为什么要做计划？
做计划在于是要为自己提倡过的事负责，不仅要说，还要把它实现出来，另外就是通过计划来评估你想法的实现的可能性，看看是修改还是直接执行，并且给你配以预算和人力物力，帮你去达到目标。
我们管理者要讲标准，什么样的标准是让客户满意，愿意为我们的努力结果买单？
员工做到什么样的结果出来，我们管理者认为他是公司认可的？
你不说标准，员工都不知道该怎么做，做成什么样会满意。

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3.执行要快，并且要根据市场给我们的反馈，及时调整相应的行动措施，以适合市场、获得客户满意为基准。
计划是我们头脑所想，而在真正执行的时候，更需要员工去获得市场的反馈与数据，收集起来调整我们的思路和行为，最终围绕着之前定的目标而向前进。在执行过程中，员工会犯错，同时也会受到一些挫折，他们更需要你的鼓励、行动建议、执行反馈，让他们从中调整自己的行为，获得支持，从而继续向前。
尽量少点批评和惩罚，因为这些除了让你出一口恶气（生气）外，并不会达到你想要的效果（你是想员工把他的行为改过来，却发现他不听甚至摆烂，陷入恶性循环。）