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最后是员工，员工一定要有参与感，我们其实比较少去关注到员工，决策自上而下，员工属于必须执行的，所以员工在执行的时候只是为了应付领导，我们在落地的时候强调的是参与感，代入感 。
从宣誓从培训，从理念上去改变员工现有的想法，我们导入积分制不是为了扣工资也不是为了增加工作量，而是把所有的东西透明，让事情变得更透明，让分配更公平，所有的这一切都是需要员工的来参与，员工参与进来他才觉得这件事与我有关 。
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职场菜鸟前来解答！
我觉得管理的核心是人
领导的核心依然是人
先说管理方面
伟人曾经说过，科学技术是第一生产力！
创造科学技术的就是人！
所以，如何提高生产力？
提高科学技术！
如何提高科学技术？
提高人的科学素养，知识水平……
如何提高人的科学素养和知识水平？
通过督导，激励，监督，考核，培训，打鸡血……
而所有的手段运用于哪里？
运用于人！
所以，任何的管理手段，其终极目的都是为了激发人的潜力和能力，来创造更多的生产力！
管理服务于人
人运用于科学技术
科学技术创造生产力
同样，领导的核心依然是人！
作为一个管理者
管理者的各项手段都是要运用于人的身上
当然
管理人是管理
管理机器也是管理
管理时间也是管理
管理金钱还是管理
但是，中间必要的纽带，还是人！
机器，金钱，时间是客观存在的
机器只有开动起来才能生产
金钱只有流动起来才能创造价值
时间只有规划好了才能提升效益
而所有这些的执行者是谁？是人！
所以，管理的终极目标是驱动人去执行具体的事物
从而打成某种目的！
我们喊的最为简单粗暴的口号:以人为本！
很多人天天喊，天天叫
但是终究是很多做不到以人为本！
管理者是人！
领导也是人！
这么明显的答案摆在这里！
流氓的哲学永远是简单粗暴的:
管理和领导都是人
难道核心还能变成其他的？
【管理的核心是什么选择题】你能告诉我他们的核心不是人是什么？
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