其他观点：
在体制内 。领导退二线怎么管的问题 。应不应该严格管理的问题 。可能是不同的人有不同的看法 。
一、领导退二线是为了给年轻人提拔让路 。
现在 。退二线的领导基本上是在还可以干、还愿意干的情况下退出领导岗位的 。他们在原岗位一般还是胜任的 。继续干下去 。干到60岁也是可以干好本职工作的 。但是 。如果他们继续干下去 。由于职数的限制 。年轻人就难以有职位来提拔 。年轻人的工作积极性就会受到影响 。这时候 。解决的办法就是让还有能力工作的、年纪大一点的、已过了提拔年限的老领导退出领导岗位 。让出领导职数 。提拔年轻人 。有的地方有不成文的规定 。正职54岁退二线 。副职52岁退二线 。当然 。不同的地方有不同的不成文的规定 。
二、对退二线的领导一般不会在工作上严格管理 。
退二线的领导是在非本人自愿的情况下退出领导岗位的 。几乎是在以年龄为界线的“一刀切”的情况下退出领导岗位的 。他们为了年轻干部的提拔做出了牺牲 。作为牺牲的代价 。他们的待遇一般是保持原有待遇不变 。至于在工作上 。既有不好安排的因素 。也有既然为年轻人提拔作出了牺牲 。那也就不再安排具体工作的因素 。原来是从事领导岗位的工作 。如果安排其从事一般工作人员的工作 。有点象犯了错误的人重新安排工作一样 。没有人愿意去这样安排 。如果没有合适的工作 。一般就不安排 。或者名义上安排 。实际上并不安排 。至于管理 。没有工作 。又是老领导 。也不好去严格管理了 。
三、部门领导没有严格管理的底气 。
退二线的领导 。虽然名字挂在部门 。但还是属于上级组织人事部门管理的干部 。部门领导与他相比还是平级的 。而且 。这些新上任的领导 。资历还没有退二线的领导深 。年龄还没有退二线的领导大 。工作经验也没有退二线的领导丰富 。工作能力不一定有退二线的领导强 。有的可能还是退二线领导原来的部下 。如果这此新上任的领导要对退二线的领导进行严格管理 。估计 。这些新上任的部门领导还是不太有管理的底气的 。
四、对退二线领导的管理应建立一定的机制体制 。
退二线领导退下来以后 。不再负责具体的工作 。甚至有的不再来上班了 。有的可能会有三、四年的时间处于这种状态 。有的可能更长 。达到七、八年的时间 。这其实是人力资源的极大浪费 。这些退二线的领导还有一定的能力和水平 。不让他们继续发挥他们的特长 。也是一种浪费 。对退二线领导不承担具体工作还拿原来的待遇 。似乎又与按劳分配的原则有点不符 。对在一线辛苦工作的人员也有些不公平 。也或多或少会影响他们的工作积极性 。
因此 。应想办法发挥退二线领导的特长 。调动他们的工作积极性 。同时 。又让年轻的同志有提拔的机会 。这需要相关部门去想办法解决 。去建立一些机制体制 。比如 。改变退二线的做法 。让要退二线的领导继续在原岗位工作 。既让他们做好管理工作 。也让他们好好地培养年轻的副职 。使年轻人更好地成长 。同时 。对年轻的副职中的表现突出者 。不急于提拔（因为老领导还没退下来） 。但可以通过职级晋升的办法 。让年轻的副职同样获得与正职老领导一样的待遇 。这样 。既让应退二线不干活的老领导继续工作 。也让年轻人得到了一定的晋升 。在老领导退休后 。年轻人接班也就顺理成章了 。
以上是个人的见解 。如有不当之处 。请批评指正 。
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