史玉柱成为中国最大的“大负翁”,欠2个多亿,现在挣500多亿,你怎么看这个人？

史玉柱这个人。我认为他最大的特点就是能够根据市场环境因势利导、善于变通。
《孙子兵法》讲“兵形象水” 。水可以是静态。也可以是动态。静态的水波澜不惊。动态的水波涛汹涌。水放在碗里是碗的形状。放在杯子里是杯子的形状。地表的水。依地形往低洼处汇聚；用兵的战术。依敌情避实击虚。
【史玉柱成为中国最大的“大负翁”,欠2个多亿,现在挣500多亿,你怎么看这个人？】地形在变。水的流向也在变；敌情在变。战术也要变。随心所欲。顺其自然。无拘无束。因敌制胜。这就是用兵如神的境界。
在商业环境中。时间在变。空间在变。环境在变。对手在变。机会在变。风险在变。唯一不变的就是变化。如何在变化中意识到新的机会？如何在变化中意识到新的风险？

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史玉柱。能在瞬息万变的市场环境中超越自我、通权达变、始终把握竞争的主动。这是一种了不起的市场营销和企业经营智慧。
从巨人汉卡到巨人大厦。从脑白金到征途。史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
从计算机变到保健品
1989年7月。史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘。南下深圳。为了推广产品。史玉柱在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式。连续做了3期1/4版的广告。他一下子收到3张邮局汇款单。总金额1.582万元！先人一步的思维方式。让史玉柱迎来最初的成功。1994年8月。在国外软件大举进军中国。抢走了汉卡的市场份额。侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间之后。急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品。斥资1.2亿元开发全新产品—脑黄金。

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从保健品变到房地产
20世纪90年代中期。当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在珠海盖中国第一高楼。虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。1997年年初。巨人大厦未按期完工。国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道了巨人的财务危机。此后不久。只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。

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从房地产变回保健品
大丈夫要懂得能屈能伸。更要会抓住机会。失败之后的史玉柱。并没有销声匿迹。而选择依靠保健品。使自己东山再起。靠着借来的50万元启动资金。他想做IT行业。但手里没有足够冲击市场的产品。加之当时的IT行业。可谓是一哄而上。泡沫连天且烧钱得很。而房地产行业。那就更不用说了。巨人大厦的失败还历历在目。况且操刀房地产项目。需要的是强硬的关系渠道及雄厚的资本实力。这些条件。史玉柱都不具备。相反。操作保健品项目的话。一是利润高。二是从前有过脑黄金的成功经验。三是对启动资金的要求不是很高。四是中间的环节比较简单、可操作性强。满足了这几点。史玉柱的翻身之作—脑白金。便开始浮出水面。

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从保健品变到游戏
。IT行业出身的史玉柱。还有一个爱好。就是玩游戏。“我是骨灰级玩家。”史玉柱颇为自豪地说。“玩别人的游戏。还不如我自己开发一个游戏。”在进入网游之前。史玉柱曾经找来专家咨询。也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是。至少在八年或更长的时间里。网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来。国人对娱乐的需要日益增长。中国游戏玩家的比例相对也较低。增长潜力巨大。因此。史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。当时的网络游戏。盈利模式主要靠销售点卡。但史玉柱偏偏反其道而行之。宣布征途游戏永久免费。并用游戏内商城销售道具的收费模式。一下子吸引了众多玩家的追捧。征途官方称。截至2007年5月27日晚。同时在线的人数突破100万。成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。史玉柱说过自己适合创业。不适合守业。

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从游戏变到金融
征途成功之后。他感觉网游这块市场没什么新鲜感了。于是找一帮专家。研究未来宏观经济形势。未来五年、十年。中国会怎么样。当时史玉柱就研究发现。未来的银行和保险。十年之后会很值钱。所以后来史玉柱就开始对金融领域进行投资。这次。他选择了民生银行。作为坚定看好民生银行并打算长期投资的史玉柱来说。此前投资暴赚60亿元的巨大获利已经证明了他的投资眼光独到。用史玉柱自己的话来说。那就是：“我觉得投资民生银行挺好。这一块我应该能赚大钱。我坚信这一点。”