一支无坚不摧的团队 。精神意识是次要 。利益才是凝聚力的核心:
“洗脑”目前还是很多公司惯用的伎俩 。但是收获甚少 。作用不大;其实 。正真从意义上来讲 。团队的凝聚力无需你去三言两语、不厌其烦的演讲 。而是表现于职工们自己发自内心去配合 。精神意识上的默契 。那么就需要一个领头羊 。
既然是团队 。人员安排方面肯定以个人优点为基础进行筛选 。让其在岗位上各显神通 。体制上奖罚分明 。评级上优胜劣汰 。做到定点定位的人员编制 。最终按分红分级制进行利益方面的驱动 。进行全线配合机制————这是一个高级管理者的人事策划 。
总结一下:
企业要认识一点就是 。不管你发展到什么程度 。强制性的实施思想上的何种方案 。最终结果都会适得其反或徒劳无益 。必须放弃古老的管理机制思想;
而是把公司作为等边三角形的中心点:员工利益最大化的细分 。机制上层次分明 。权限上能者跃进 。按股归股 。权归权 。工归工 。以等边形式三级分化管理 。
文章插图
其他观点：
【怎么样才能让公司的员工有凝聚力？】招工好员工 。碰上好老板
其他观点：
怎样让公司的员工更有凝聚力 。这是管理学一直研究且不断发展的课题 。也是企业家一直苦思和探索的问题 。不同性质的企业 。其管理的方法大相径庭 。成型的企业普遍认识到员工要素是企业的核心要素 。一般而言 。凝聚员工要素最主要的是员工收入 。其次是环境氛围 。作为公司的主要功能就是两块：赚钱 。分钱 。赚钱是核心 。企业环境再好 。赚不到足够分配的钱 。也不会凝聚住员工 。而企业赚钱再多 。不会分配 。也不能有效地增强全体员工的凝聚力 。所以 。会分钱 。把钱分好是维系企业健康良性发展的重要课题 。是凝聚员工最直接的手段 。可以说 。分配和产品开发有着同等重要管理内容 。是做好公司的基础 。其次是环境氛围 。好的公司 。必然有一只好的团队 。好的团队才能营造好的人文环境 。好的工作氛围 。让员工能感觉到心里踏实 。人格不被歧视 。使员工觉得上班是件很快乐事情 。然后才是形式上的宣传鼓动 。增添员工的主人翁意识 。增添员工奉献意识 。乃至创新意识 。使员工与公司形成良性互动 。
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