七、获取上级的支持 。
团队生存于组织之内 。组织之内必有层层的上级 。而所有的权力都集中在上级手里 。为了让团队的工作高效 。首先要获得上级的支持和首肯 。这些支持包括预算、奖励机制、员工关系的政策和团队活动 。没有上级的支持 。团队的工作就会磕磕绊绊 。古话讲：官大一级压死人 。没有上级的支持 。团队犹如帆船无风一样 。很难让团队的能力和效率得到施展 。
八、马上采取行动 。
从行为上来讲 。团队的高效表现有两个：一个是正确的决定（决策） 。一个是马上采取行动 。有了想法 。有了计划 。没有随后的行动 。目标就永远无法实现 。如果随后的行动滞后严重 。也会给团队的信心带来毁灭性的打击 。所以 。有了正确的决定 。有了实施的计划 。就要马上采取行动 。至于以后可能会出现的纰漏再慢慢弥补和修正 。有一种“马上采取行动”要提别警惕：看上去在马上采取行动 。但实施上一直停留在“预热行动”上 。这里说的马上行动 。是指实质性的行动 。
做一名高效团队的管理者不容易 。但也不是不能做到 。以上的建议供题主参考 。欢迎大家一起讨论 。
其他观点：
管理四大要素
个人从事营业管理三十年 。也上过无数的培训课程 。我一直不喜欢教管理的课 。我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课 。
但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理 。
1.自我管理 。能管理自己的人才能管理別人 。以身作则 。要则人遵时上班自己就不能迟到 。同时要说到做到 。
2.严格管理 。一切依公司制度 。管规管理才能公平 。公正 。公开 。所有事必须合情 。合理 。合法让大家有遵循的依据 。管理也是一种习惯 。习惯管理 。习惯被管理 。最后就不用管理！
3.专业管理 。我相信是最有效的管 。自己不懂如何去管理别人 。优秀的主管必须是能做 。能说 。能写 。能教！同时要做的比被你管的人更好更专业 。教的越多下屬能力越強 。你就越轻松 。能教別人自己的能力就更強 。协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一 。
4.魅力管理 。一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干 。优秀的领导者也是一个演说家 。说的话能打动人心 。激励人心 。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献 。认认真真对待的下属 。唯有以身作则 。无私 。专业才能产生人格魅力 。
管理是一门艺术！！！！
其他观点：
合格管理者 。管人不管事 。发掘每个职员的内在潜力 。学会放权 。只有有独挡一面的人才为项目推行 。你才能看到全局
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