管理者应该怎样提升团队凝聚力？ _经验知识

【管理者应该怎样提升团队凝聚力？】

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一。修身
所谓修身指的就是团队首长要好自身管理。管好自身才能管别人。那怎样修身呢。首先要谨言慎行。做官不好做。关键也就在这里。说话要考虑好说。事情要计划好才能做。我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则。作为管理者。要处处作下属的榜样和楷模。如果是技术性的管理。最好有一门可拿得出手的技术。可指导同事。
二。全局观念

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三。判断力和计划能力
作为一个团队管理人员。应该有较强的判断力和计划能力。团队管理。要安排工作。要计划工作。使工作有条不紊地进行。工作任务来了。要作判断酬划。还要作具体的计划安排。
四。了解团队成员

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如何增加团队凝聚力
首先还是从自身入手。只有自己为人正派。办事公道。对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属。对下属的利益要尽力争取等。
我是万方。从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
其他观点：
提升团队凝聚力是每个管理者都非常重视。但是又不知道如何能够真正做好的问题。楠哥认为。想要打造一支有凝聚力的团队。重点在于建立良好的团队文化。那什么样的团队文化有利于提升凝聚力呢？楠哥有如下思考。
1、及时表达欣赏与感激
不论是领导与下属还是同事之间。多多将你心中对于他人的欣赏与感激表达出来。而不是藏在心里
2、关注共同利益
大家形成利益共同体。很多问题就变得迎刃而解
3、适度地包融他人
要有宽广的胸怀和大气的格局。对于他人要懂得包融。毕竟人非圣贤
4、遵守承诺
所有人都要做到言必信。行必果。不能把自己的承诺和大家达成共识的事情当儿戏。随意破坏规则
5、100%的投入工作
整个团队共同认可一个使命。并为之全力拼搏
6、基于现实的客观
相信自己可以做到是非常重要的。但前提是要符合实际情况
7、避免指责与抱怨
指责他人很容易。但是不指责而是一起解决问题才是高手
8、明确每个人的权力、责任与利益
规则制定好了。大家共同遵守。不总扯皮和推诿
如果一个团队能建立起符合上述八条的团队文化。你们的凝聚力一定是无敌的
职场是个大江湖。不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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其他观点：
诚谢邀请；提高凝聚力首先沟通与交流很重要多鼓励少责备给予适当压力适当放权调动人才的主动性和创造性善于用人管人努力凝聚人心选贤择能人尽其才才当其职提高员工的向心力和凝聚力