【对不信任自己的合伙人,怎么办?】分开是唯一的选择 。生意好做和火难 。最好是自己做 。和火矛盾都是难免的 。先尽量解决一下真不行就分开 。这个问题我遇到过 。朋友不听我话给我造成8万元损失11年前 。早分开损失会小一点 。早分开对大家都好 。以后千万不要和火了 。很难 。做好做坏都会有有意见 。朋友以后都没法做了 。说的再清楚都没有 。就是弟兄俩个都会有意见 。
其他观点:
信任不可量化的一种感觉而已 。如果在创业之初就有 。建议重视起来 。因为一旦创业成功了 。将会更加麻烦 。当然了 。合伙人有这种感觉的情况下 。也很难发展大 。
另外 。如果实在没得选择 。可以建立考核制度 。
游戏就要有个书面化的规则 。没有规则是导致不信任的重要原因 。所以 。可以就进入机制、管理结构、业务模型、分红激励、退出机制等做一约定 。一切都按规则来 。或许会让双方逐渐建立共信 。
相关规则 。可以联系我 。我有成套模板 。
其他观点:
大局为重 。合伙人其实彼此都不是很信任 。只是大家共同信任同一个项目而已 。一定要公私分明 。捋清当下目标 。超同一个目标奋斗就好 。另外合伙人的股权分配一定要合理 。如果自己是大股东 。一定要避免其他合伙人联合针对自己的情况 。拿出业绩就是最好的信任 。
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