创业公司高管考核适合用KPI还是OKI呢？你怎么看？( 二 ) _经验知识

首先。KSF在思维上领先并超越了KPI 。
1、KSF不做减法。要做加法。因为加工资才是大势所趋。
2、KSF倡导加工资但不能加成本。而是通过促进员工增值消化成本。
3、KSF认为考核第二。激励才是第一。因为没有激励。员工得不到动力。考核就会失去民心。
4、KSF谋求企业与员工的平衡与利益共赢。形成利益共同体。
5、KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体。形成一个全绩效的激励系统。
其次。KSF在落地上能得到员工的认同和拥护。

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某企业生产经理的KSF设计（部分截图）
案例分析：
1、在指标选取上。关注业绩导向性更强、与利润粘合度更高的指标。例如。没有”生产计划达成率“ 。而是选用“工艺毛利润”、“工艺总产值”等效果性指标。
2、不是以目标为导向。而是寻找企业与员工都能接受的平衡点。并以此为支点进行激励设计。
3、为确保激励力度。考核面对的是员工薪酬的50%-80% 。并且可以根据企业发展状态。适当调整力度大小。
4、以目标和预算为方向。展开激励测算。当公司业绩增长、员工价值增值时。员工的收入则会随之上升。
5、员工要的薪酬和激励、老板要的绩效和利润。在KSF系统中是一个融合的整体。员工要加工资、老板要多增利。不是对立的、矛盾的。而是共同的目标。这样就形成了利益共同体。
6、在设计上。既要给员工一定的安全感。还要让员工感受到。只要努力干、拼命干。工资肯定比过去高。这就是。让员工为自己干。自己为自己加工资。
最后。有效果比有道理更重要。KSF快速、直接有效！

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这家企业自2017年9月份开始落地推行KSF薪酬全绩效模式。仅仅用了4个月的时间就颠覆了经营、扭转了下滑。取得了良好增长：返回搜狐。查看更多
1、9-12月员工加了工资。而工资费用率却同比下降了2.49%（前1-8月工资费用率是增长14.91%）。
2、虽然9-12月成本费用率同比上升了1.19% 。相比前1-8月同比增加的10.79%而言。已经有了非常明显的改善。
3、9-12月销售额同比增长了20.02% 。而1-8月只增长了2.67% 。
4、最重要是利润。9-12月同比增长13.20% 。而1-8月可是下降了44.83% 。
5、假设在2017年整年落地KSF 。相比而言企业可以多创造129万元的利润。而利润率净增长9.15% 。
其他观点：
创业公司先考虑生存呀~
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