与员工一同制定目标的好处如下：
（1）加强员工的被尊重感和主人翁意识 。调动员工的工作热情 。
（2）员工参与制定的目标更切合实际 。群众的智慧可以使目标更完善 。不脱离工作现实 。
（3）管理者可以借机增强与员工的沟通 。并向员工阐述一些关键目标的重要性 。
（4）共同制定的目标不再是领导给员工的任务而是全体人员对工作的郑重承诺 。全体人员会共同协力奋斗使之达成 。工作主动性会高涨 。
（5）全体人员都能明确每一个具体目标 。并有清晰的努力方向 。目标达成率更高 。
五、工作目标缺乏监督和评估产生的后果及解决方案
目标定的再好 。如果缺乏进度的监督将无法按照预定的时间、预期的结果完成 。
目标也需要不断的评估和检讨 。以进行修正和完善 。
解决方案：
1.进度监督
（1）目标订定的越明确 。就越容易追踪实施情况 。
（2）必须要与员工不断的进行沟通和激励 。保持他们热情的状态和信心 。
（3）适时提供建议 。帮助员工更好的完成任务 。
（4）善用各种管理工具进行监督 。比如数据分析、项目管理等等 。
2.评估检讨
（1）视完成目标的时间长短 。增加阶段性评估 。避免时间跨度过长而失控 。
（2）对最终结果进行考评和检讨 。包含表现评估与改善计划 。汲取成功或失败的经验 。作为以后相似案例的参考 。这样我们下一次能做得更好 。
（3）对达成状况给予奖惩 。不设奖惩的评估就是对努力付出者的不公正和对偷奸耍滑者的纵容 。
【观点总结】适宜的目标可以帮助管理者明确方向 。激励团队 。达成业务目标；适宜的目标可以帮助员工定着 。让员工在团队中获得成长和自我成就感；适宜的目标可以帮助公司从小到大 。一步步走向成功 。
感谢阅览！
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其他观点：
你问工作中目标有多重要？我的回答是非常重要 。一是目标是工作的方向 。做什么事情都需要有个方向 。大街上人来人往 。车水马龙 。看似杂乱无章 。其实各有各的方向 。同样的无论是干哪一行工作 。在哪个岗位上工作 。都必须有方向 。这在职场上是须臾不可或缺的基本要求 。老板心中没有工作方向 。企业会倒闭；员工心中没有工作方向 。会被开除的；
二是工作目标是检验衡量工作质量的标准 。企业有工作总目标 。才能制定年度或者长期的战略规划；部门及各个岗位的员工有了工作目标 。才有了职责的内容 。企业考核检查评比才有衡量判断的标准；
三是目标是工作内容的灵魂 。任何一项工作 。如果没有可以遵循的工作目标 。就失去了灵魂 。如果管理人员没有工作目标就会茫然无措 。管理什么不淸楚？谁管什么明白 。管理到什么程度不知道 。盲人骑瞎马 。夜半临深池 。非出事不可；如果员工没有工作目标就会吊儿郎当混日子 。只当和尚不撞钟 。试想这样的企业还有生命力吗？这样的员工还有竞争力吗？
综上所述 。目标是工作的首要前提与基础 。目标就像工作的生命一样 。不是一般地重要 。而是最重要的 。你认同吗？
【工作中,目标有多重要？】就像图中植物的生命一样 。非常重要 。
文章插图
其他观点：
工作协作中 。明确告知团队成员任务的原因和目标有多重要？我想说 。很重要！如果团队成员不明确自己的任务 。不清楚团队的目标 。那么影响的不仅是个人的工作绩效 。也会拖累整个团队进度 。
每个组织都应该从愿景或使命出发 。确定自己的目标 。但是在这个愿景或使命之下 。我们还要注意范围到底包括什么 。不包括什么 。
作为一个领导者 。不仅要确定目标的视角 。界定目标的范围 。还要公开地说出来 。而且经常说 。否则团队成员不但会忘记 。还可能认为领导也忘记了 。或对目标不认真 。
可能你会问 。作为领导制定的总体目标为什么对团队成员要公开分享呢？直接把细枝末节的具体工作分配给他们去做不就好了吗？
这是因为团队合作有两个先决条件、必要条件：（1）共享的目标；（2）互相依赖 。才能成功地达到目标 。
因此 。一个团队无论规模大小 。如果没有公开、共享的目标 。这个组织就不会有团队精神与合作互助 。团队成员如果不知道组织共同的目标 。即使想出力都不知道该向哪个方向使劲 。每个人都在猜测、揣摩领导的意图 。其实这就是在浪费资源 。
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