工作中,目标有多重要？ _经验知识

【月光看世界】要说目标有多重要。我们可以利用反向思维考虑一下。如果没有目标或目标定的有问题会产生什么后果？比如工作目标不明确、不合理、不能有效衡量、和个人利益脱钩、缺乏监督和评估等会产生什么后果。了解了这些问题。该如何解决。如何让目标发挥应有的指引、激励、推动作用。我根据多年工作经验。提供一些解决方案。供您参考。希望有所帮助。

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一、工作目标不明确产生的后果及解决方案
工作目标不明确就好比迷失在茫茫大海中的舵手。看起来空间巨大。却因为没有方向。不知该向哪里努力。充满了无力感。最终导致员工工作态度消极。
解决方案：明确每个员工的岗位职责和岗位要求。并确立明确的考核标准。考核与员工的职级晋升、薪资调整挂钩。让员工清晰的了解到自己的成长路径。并提供和教导员工正确的达成方法。让员工的努力有的放矢。并且可以看到回报。
二、工作目标不合理产生的后果及解决方案
工作目标不合理包括两个方面。一是目标定得过高。员工望尘莫及。不管他怎么努力都不可能达到。导致员工直接放弃努力；二是目标定得太低。员工躺着都达成了。一点挑战性都没有。由于缺乏努力的动力。员工呈现出消极怠工的状态。
解决方案：合理的目标包括两个方面。一是具有一定的挑战性。二是具有可操作性。
1.跳起来够得着的目标才是完美的目标
目标对于员工的激励作用是毋庸置疑的。但是过低的目标对于激励员工是无益的。只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。
比如你给下属80%的工作。他的能力会退步。你给下属100%的工作。他的能力会停滞不前。如果你给下属120%的工作。他的能力会有突破性进展。所以领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。
2.目标一定得具有可操作性。否则定了和没定区别不大
我用一个小故事来说明一下这个观点：
一群老鼠吃尽了猫的苦头。它们召开全体大会。商量对付猫的万全之策。最后。还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是：给猫的脖子上挂上个铃铛。只要猫一动。就有响声。大家就可事先得到警报。躲起来。
这一方案得到了一致赞同。但是。在执行的时候却出现了问题。因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。至今。老鼠们还在争辩不休。不相信这样的好主意不能执行下去……
给猫系上铃铛。是老鼠们要达成的目标。也许是最好的解决问题的方法。但它却超出了任何一个老鼠的能力。无法执行和实现。
这个故事告诉我们。一个有效的目标。既要有挑战性。又要有操作性。
没有操作性的目标就像是海市蜃楼。愿景美好。但你永远也无法到达。
三、工作目标不能有效衡量产生的后果及解决方案
工作目标不能有效衡量包括两个方面：
一是工作目标的达成结果不能横向对比。即同等工作任务层面员工与员工之间无法对比；也不能纵向对比。即一条工作流中不同环节员工的达成情况无法对比。
二是没有明确的达成期限。没有期限的任务无法让员工有紧迫感。没有期限的任务也无法激励员工有效达成。是“永远吃不到的大饼” 。
解决方案：
一是尽可能的将目标达成的衡量标准进行量化。用数字说话。用数据展现目标达成情况在横向层面和纵向层面的比较关系。可以一目了然的看到一个团队中不同角色员工的绩效达成情况。
二是明确目标的考核期限。让员工充满紧迫感。而不是慢慢悠悠、可有可无的去工作。
四、工作目标和个人利益脱钩产生的后果及解决方案
古人云“无利不起早” 。讲的就是人的工作动机。而作为上班族来说。大多数人的工作动机不外乎赚钱养家、实现自我价值。等等。
解决方案：
1.设定工作目标要从了解员工人生目标开始
员工的人生目标有哪些？结婚！生小孩！买房！买车！出国念书！出国旅游！
那么达成这些人生目标需要多少“人民币” 。那这个人民币就是我们工作中的“业务目标” 。有了业务目标。如何来达成？就引出了“行动目标和行动方案。也就是具体要怎么做。