管理者应如何做好目标管理？( 三 ) _经验知识

目标执行中的“P-D-C-A”
目标在执行过程中不是一帆风顺的。可能会滞后也有可能偏离目标。企业都会对KPI指标进行考核。怎么来及时发现问题并让解决问题？让目标能够顺利达成？最常用的方法就是“PDCA”,
P（plan）计划
D (do)执行
C（check）检查
A (action) 处理
这个方法相信大家不陌生。对于每一个小计划。小目标。在执行的过程中不断的检查达成的效果。发现存在的问题。通过分析找到问题的最根本原因。制定行之有效的改善措施。这个方法在目标管理过程中是不断循环进行的。这一次没有得到解决的问题要循环至下一个PDCA过程中。问题可能需要几次PDCA过程才能彻底解决。

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以上是个人关于管理者应如何做好目标管理的理解。希望能有所帮助。
其他观点：
目标管理是每个职场人必须要学习和掌握的一项技能。除了在设定目标时遵循SMART原则。你还需要掌握这4种实现过程中的目标管理方法。
01 弄清楚自己内心想要的目标。明确优先级
我们有时候很容易把他人对我们的要求。当作是自己的要求。把别人期望我们达成的目标。当作是自己的目标。记住。选择取悦自己的目标。而不是取悦他人的。选择真正能激励你自己的目标。而不是你应当达成的目标。
制定完目标。一定别忘了为你的目标制定优先级。因为我们的目标往往不止一个。人的时间精力有限。同时希望实现好几个目标不现实。且更容易失败。一段时间内只专注一个目标。更容易成功。

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02 短期目标与长期目标同样重要。相互促进
长期目标都是由一个个短期目标组成的。在实现目标的过程中。我们要学会用长期目标去反推短期目标。思考完成每个目标所需要的步骤。
同时。你要一直记住你的长期目标。这样才能确定你每年、每月、每周甚至每天的计划。如果你的长期目标是拥有并保持强壮的体魄、均衡的饮食和健康的体重。那么你本月的短期目标也许就是计划并开始一个有氧锻炼项目。比如跑步。你每周的计划也许就是每周跑步5次。每天的计划也许就是每天早上跑步30分钟。
这样。你每日、每周、每月的目标就都直接和你更大的人生目标相关联。短期目标的达成让你进一步接近长期目标的实现。一方面你的动力会更足。另一方面对于短期结果也不会那么急功近利。心态会更平和。也更容易坚持。
03 平常心对待。学会自我激励
实现目标非一日之功。在面对过程中的一些失败。要用平常心去对待。同时还要学会自我激励。
如果你的目标是想坚持做某件。但却三天打鱼两天晒网了。我认为这都是正常的现象。用平常心看待就好。不要让自己意志消沉。或是责备自己。甚至干脆放弃。
相反。应该给自己前面的成果鼓掌。只要不轻言放弃。不断重新开始。就还有四分之三的成功胜算。

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当你认为自己快撑不下去。几乎想要放弃目标时。先告诉自己千万不能放弃。然后喘口气休息一下。让心情放松后。再次朝目标前进。这是缓解压力的方式之一。
学会控制压力。对于实现目标具有重要意义。压力研究者们发现。能有效处理压力的人具有三个核心特征。
首先。这些人不把问题视为灾难。而是视为挑战。第二。他们对人生有种使命感或目标感。因此能够正视挫败。四但。它们有种完全掌控人生的感觉。
无论你的问题是什么。你都可以用健康的、富有建设性的方式趣去处理它们。
当我们能够用科学的方式去制定目标。又能用行之有效的方法去管理目标。这样的职场必定能让我们大放异彩。
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