管理者应如何做好目标管理？ _经验知识

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥。前麦肯锡战略咨询顾问。埃森哲管理咨询顾问。13年职场经历。一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机。欢迎关注我的头条号。一起成为职场精英。个人观点
没有目标。就如同在海上航行没有灯塔一样。当然人人都会说有目标。关键在于目标的有效性。在SMART原则中。强调了目标有效性的几个判断标准：
目标的具体性：比如我要发财就不具体。你可以像王健林那样。先赚1个亿。这样就很具体。
目标的可衡量的：目标要度量。用数字说话。比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户。
通过努力可以可达成：比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿。这种目标要么不努力就达到。要么打死也打不到。目标设定要比常规高一些。即要多付出一些才能完成。但不能高太多。
目标之间的相关性：我们会有各种各样的目标。目标之间要关联。如果两个目标相互冲突。那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败。比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾。
目标的时效性：目标要设置期限。周星驰的爱你一万年。就有时效性。如果至尊宝说爱你1分钟。不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉。再比如结婚时。问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的。不信你可以回答爱一个月试试^_^
分享一个41页的PPT 。不仅有SMART原则。还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标。

文章插图
一、什么是目标管理
目标就是所要追求的结果。没有目标就没有收获。当你明确地知道自己想要的是什么。你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么。你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果。是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标。就没有了着力点。到头来终将一事无成。

文章插图
据统计（数据不一定准确哈）：
27%没有目标的人。生活在社会最底层。生活过得很不如意；
60%目标模糊的人。生活在社会的中下层。并无突出成就；
10%有清晰但较短期目标的人。生活在社会的中上层。在各自所在的领域里取得了相当的成就；
【管理者应如何做好目标管理？】3%有清晰且长期目标的人。成为各领域顶尖人士。

文章插图
目标是灯塔。目标指引了我们前进的方向。
小故事：
父子俩在雪地上玩耍。朝着远处的树走去。比谁在雪地上踩踏出的脚印。连成的线最直。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标。也就是那棵树；而儿子呢。走着走着。就把目标给忘了。等发现走偏了。只好重新矫正。反复多次。就形成了一些曲线。
来点诗意的。是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来。我们的身体醒了。但灵魂未必能醒。能让灵魂苏醒的是目标。