这个问题其实很简单 。肯定要用KPI 。没有KPI那企业如何发展 。如何前进 。
【企业到底该不该用KPI？为什么？】至于如何设计KPI才是企业最大的难点 。
KPI设计的好企业朝着良性运行；
设计的不好不仅不能起到激励作用 。反而还起相反作用 。
其他观点：
KPI是大多数企业用来管理员工的非常好的一种工具 。
当然最近几年开始出现反对的声音 。认为员工只盯牢了自己的几个KPI 。远远没有达到公司对员工的期望 。且会使得员工的创新性大大降低 。说得不无道理 。
我认为KPI对员工是非常重要的 。不管是创业公司还是成熟的大公司 。包括新型科技公司 。但具体KPI 指标的设定显得非常重要 。具体公司根据自己的实际情况及所处的阶段设定不同的KPI来达到督促员工努力工作达成目标 。并兼顾公司发展需要的创新能力发展 。
各位朋友有什么看法？欢迎评论！
其他观点：
谢谢邀请！
我本人能力有限 。不足以管理一个企业 。我来谈谈自己的一些肤浅的看法：
一个企业的规模、性质、发展状况将影响KPI的实施 。当前企业能否活下去 。还成问题 。我认为把KPI模式应用到企业中去 。能够长期实施下去 。没有几家能做到 。KPI如何设置 。设置是否合理 。制定者的经验和依据 。实际操作对企业带来的正面影响和负面效应有哪些？企业的各项制度是否得到有效实施 。管理者的执行力 。各部门之间分工和协作怎样？企业文化有无？企业各岗位人员和设备是否到位？有些单位很难留住人才 。何谈考核？
有许多现实问题制约着KPI的实施 。国内外环境、市场前景、订单业务、行业趋势、财务状况、资金项目、地方政策、生态环境、消防安全、企业人员素质、薪资分配、劳动强度和工作时长等等 。
在某些企业发展的特定时期 。作为一种激励机制或许有效 。时间长了 。就会出问题 。部门之间相互制肘 。不在考核范围内的事没人做 。主管和员工以完成指标为由 。做表面文章 。事件没有落到实处 。等等弊端呈出不穷 。最终流于形式 。
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