管理者如何实施目标管理？( 二 ) _经验知识

【管理者如何实施目标管理？】②常规重复流程做成SOP 。对于那些每次遇到都会发生的固定操作流程。做成SOP 。下一次遇到快速按流程处理、新人担任也直接参照SOP快速解决。这样的好处在于换一个人也知道问题的固定处理流程、减少事务性流程性业务的时间资源消耗。
③错误的问题举一反三。过程中发生错误的操作或者决策。下次遇到如何办？同样。能总结出什么样的方法论、解决方案规避下次同类问题。同时。有哪些情形是可以举一反三未雨绸缪的。
做好这三个步骤。就是有效的复盘总结了。最终会形成一套同类别问题的一系列解决策略、操作流程。长期复盘你会发现对公司操作业务层面任何事情都有了很具体的操作指南。大家操作就越来越熟悉。质量越来越高。

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简单总结一下。目标管理分三步：制定目标、管理目标、总结目标。让目标设定合理、过程监督管控不偏差、总结复盘出优秀经验教训。
其他观点：
在企业里。管理不可能只靠嘴说的。也不要妄图员工有多高的自觉性。一切都要依靠一套结合人性设置的机制。

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如何做？
我们可以通过提升员工执行力这一目标来看。
首先。我们就要知道执行力差的根本原因。其实就是这三方面的机制出现问题：
一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、监督执行力的问题
薪酬问题
（如包月工资。一定有人会偷懒。这是人性。怎么做呢？）
假设一个员工的工资是4000元。做得好能拿5000元、6000元。甚至更高。做得不好呢。就只能拿3000元。或者更低。之间的浮动比较大。
（点击图片。然后双击放大）

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A.将工资细分模块。根据目标完成度。发放相应工资。充分激励能者多劳。减少企业闲耗。B.根据不同职位。设置不同比重的薪酬架构。最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核。必须有明确的数据指标作为标准。以结果为导向。员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点。这个很重要。
如何打造好的企业文化
企业文化思维导图：

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如何监督员工执行力？
执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难。那什么是好的执行力呢？
执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则
根据分类。设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

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2、实现积分录入、积分查看（截图来自：民网功道云）
管理者对比本月与上月的积分数据。可了解部门和个人的运营状态变化。

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员工在积分的对比下产生良性竞争。激发员工的工作动力。淘汰差的员工。

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时代变迁。很多公司和行业都转变传统管理。引入数据化积分管理。可以利用积分激励员工争着做事、多做事。帮助公司更有效管理。

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这套方案可以在我头条号拿到。根据下面的步骤拿

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在这执行力的落地运行中。已不难发现：企业的管理是必须要有机制支撑的。而管理者要做的便是找到一套适合自己企业的机制。用它激活公司的人力。发挥极致的人效作用。
其他观点：
目标管理（MBO）是一个很好的管理学理念。MBO的主要目的是让组织所有人员都能够清楚的了解各自的工作目标。进而能够有效的实现组织目标。从而实现组织的愿景。然而。并不是每个组织都有自己明确的使命。愿景和价值观。这就导致很多组织的目标制定不科学。无目标经营或者超能力制定目标。从而导致员工无法实现目标而产生职业怠倦。严重的促使员工离开组织。因此。科学的目标是对组织使命。愿景。价值观的重要提现。让组织中每一个人能够清楚的认识到自己的目标。从而强烈的激励员工为实现组织目标而奋斗。其中目标的实现也离不开科学的激励手段。