关于OKR和KPI 。我的理解是没有好坏、优劣的分别 。重要的还是看团队的具体情况 。进而选择一种合适的方式 。相对而言 。OKR要更灵活、更民主、更能激发员工的能动性而不是靠绩效去驱动 。但是并不是所有类型和发展阶段的组织用OKR都会效果更好 。根据题主给出的描述 。20人的团队估计是起步没多久的创业公司 。如果你们之间有非常好的信任基础、沟通机制和开放分享的文化 。那用OKR理论上会比较合适 。不过因为给的信息太少 。也没办法准确判断 。然后再说说题目主干的为什么写日报和周报 。
1、日报、周报是领导了解团队工作情况的重要手段
有些人可能觉得写日报和周报很麻烦 。不如直接口述方便 。可是领导的时间是有限的 。如果下属比较多 。每个人讲3-5分钟可能也要耗费一个多小时 。这显然是不够有效率的 。而且很多时候不是每天都有要么多要紧的需要当面汇报的事情 。用日报就是对领导很高效的方式 。领导知道团队的状态就可以了
2、日报、周报是非常有效的总结、复盘的手段
如果每天的日报、每周的周报你都是认真的去写 。而不是为了写而写的糊弄 。一段期间以后你会发现自己工作的思路会更加清晰 。对自己工作的重点内容也会更加了解 。很多在职场里看似意义不大的事情 。如果坚持、认真的去做 。其实都会有收获
3、高质量的日报、周报可以让你在工作汇报时得心应手
在职场里我们发现 。一到要做大的工作汇报时 。总有人愁眉苦脸不知道写什么 。但也总有人非常轻松 。很快就能整理好PPT。造成这种现象很大的原因就是因为大家在平时积累的素材的数量和质量 。如果你有高质量的日报和周报 。制作工作汇报PPT 就会像喝水一样轻松
职场是个大江湖 。不是能力强就可以平步青云、一帆风顺 。这里面的门道有很多 。
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其他观点：
如果团队才20多人 。工作任务重 。挑战也大 。一人身兼数职 。大家都疲于应付 。不用叠加太多流程性的管理；20多人的团队如果都会有人无所事事 。那么你公司本身的业务方向和可成长性就有大问题了 。100人以内尽量人性化 。增加自主性
其他观点：
不同单位领导的管理手段不同而已 。但某些行业则必须有日报、周报、月报 。比如建筑工地上多数就要记录日志、周志等 。因为安排了工程进度计划 。则必须做好每天的日志 。以及时发现问题 。整改 。调整工作进度等 。
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