扯皮是啥 人们常说的扯皮原本指的是哪种手艺( 八 )


3、对承包商的管理水平、合同责任要求高
业主爸爸难,我也难啊 。以前照着设计图施工就行了,现在好么,跨专业了 。当然这个模式本来就是给能力超群的工程承包商们量身定做的,不然怎么拉开与普通小作坊、游击队式工程队儿的差距 。一句话,没有这个金刚钻,就别揽这个瓷器活 。看着标的大,结果拿来吃不下,耽误自己也耽误业主爸爸 。要是拿下了,就老老实实夯实专业水平,加大管理能力、组织能力、协调能力,就能走上人生巅峰迎娶易烊千玺了 。
4、前期投标、议标的费用代价较大
运用EPC模式的工程量一般都属于强制招标的范畴,所以业主没办法跟潜在的一两个承包商来回讨论,只能通过招投标的形式确定承包人 。但就像前面说的,这个工作量不是一般的大,准备起来需要投专人用很长时间才可以 。做的粗了,业主爸爸不认;做的细了,成本自己受不了 。
所以之前参与制定工程总承包相关规定的王先伟律师(最近在看他的课程,原建设部项目经理,后来出来做律师,即将要追上袁华之律师在我心中的地位)提出,应当让业主爸爸在确定中标人后,购买其他投标人的设计图纸,可以在后续自己项目设计时用作参考,同时也增强了投标人后续继续参与EPC投标的积极性,但最终因为种种原因没有被采纳 。
施工总承包,是指建筑工程发包方将施工任务(一般指土建部分)发包给具有相应资质条件的施工总承包单位 。根据《建筑法》规定:大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包 。
1、工程范围定义上的区别 。工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包 。施工总承包,是指施工单位仅对施工任务(一般指土建部分)的承包,其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责 。
2、承包范围不同 。
工程总承包:承包范围最广:从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料 。最后交钥匙给业主,直接对业主负责 。业主可以委托他方做工程总承包,也可自已管理,分项发包 。
施工总承包:从业主或工程总承包处接受投资及施工图,负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务,接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督 。办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料 。最后交钥匙给业主,直接对业主或业主委托的工程总承包负责 。
施工总承包单位,可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包,但要管理、监督分包单位的工作质量,对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责 。
4、“文人相轻\巜剖析文人相轻》 。
我在一个大中型企业里工作了几十年,工厂里的知识分子有近千人,高级工程师职称的有几百人 。他们相轻否?他们都是互相尊重的 。因为术业有专攻,大家都有各自的专业,各有一个领地,互不交叉,各自种好自己的三分地,怎么相轻呢?搞技术情报工作人员,把国內外的先进技术翻译后发表在工厂情报资料汇编上,大家都很欢迎 。搞绝缘专业的同志,在产品上需要他们配合,他们是很乐意的 。我的一个产品零部件需要镀银,很快在电镀专业组的同志帮我解决了 。技术人员之间的矛盾,有时候需要有人承担责任,尤其是产品出现了质量问题,这时候就显得有些辣手了 。相轻的事情不是很多,但是扯皮的事情是经常发生的 。
“文人相轻”是因为大家都有各自的观点,在自己擅长的领域里有独自的见解 。各叙己见,百家争鸣 。可以说是相互促进 。

推荐阅读