3. 施工总承包管理（工程咨询）与EPC相辅相成
工程总承包企业作为项目的承包方，施工总承包管理（工程咨询）企业作为咨询方，两者之间是一种管理与被管理的关系 。在发达国家，一些成熟建筑企业往往既能够作为施工总承包管理单位，也能承接工程总承包的工作，两者相辅相成协同发展 。
4. 更有利于推广BIM等新技术
工程总承包的实施对设计、采购、施工提出了更高的要求，而通过BIM等手段对项目运行全过程进行精细化管控变成了必须实施的工作，可以预测之后工程总承包企业更有动力采用新技术来提升利润 。
综上所述，无论是政策导向还是内在需求，EPC模式的推广都是大势所趋 。
3、施工总承包什么意思？工程总承包:根据国际惯例，从事工程总承包的企业接受业主爸爸的委托，对工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等阶段实行全过程的承包行为 。以前咱们总说的“总包单位”，绝大部分指的是对上述内容当中的施工总承包单位，我这次比较厉害，与业主采用了EPC承包模式 。
EPC=设计（Engineering）+采购（Procurement）+施工Construction 。
比起施工总承包模式，EPC的优点有以下3点：
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1、 责任清晰
传统的施工总承包模式下，设计是直接由业主确定实施单位 。设计定稿后，施工的价格就能确定个70%左右，这个时候就会以该价格作为控制价，再开始确定施工单位 。在项目施工的过程当中，如果出现的施工质量问题，可能就会在设计和施工两个单位中间扯皮，无法具体划清到底是谁的责任，业主很难追责 。EPC模式当中，设计、采购、施工都由我来完成，全部由我负责，出了问题，我无法甩锅 。
2、缩短工期
以前要先找设计单位，设计单位图出来，再找施工单位，招投标的那个时间，加上做图的时间，久嘞 。在EPC模式当中，只要我技术好，与业主能够达到有效沟通，设计和施工是可以同时开展的，将会大大缩短工期 。
3、业主的管理负担减轻
管3个单位和管1个单位，肯定是管1个单位轻松咯 。断官司这种事情很耗费精力，现在就好了，都是我自家的事情，业主爸爸可以花钱买个清净 。
事物都有2面性，EPC有优点，肯定也有缺点 。
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1、业主寻找总包单位的难度加大
你想啊，连设计图都没有，一个对工程一无所知的业主爸爸，怎么能在茫茫人海中找到那个能够准确实现他想法的承包商呢？最主要业主爸爸的想法真的只是“想”出来的，啥概念性的文件都没出来 。
不过，根据FIDIC（国际咨询工程师联合会，是国际上建设工程行业的领头羊，咱们很多制度、文件、合同模板都是参考人家的）对于工程总承包的业主要求描述，业主应当注重建筑这个产品所能实现的功能，而非产品的具体构造 。
比如，我找一家EPC总承包单位，然后对他说：“我要建一家巧克力工厂 。”对方可能会问我：“产能、设备上有什么要求，有没有选好的地点，大概预算是多少”，我就会说：“我要一年产4万吨，每天工作8小时，设备要瑞士那种好的巧克力工厂的设备 。地点就在你脚下，方圆5公里内都是我的地，预算在5000万左右吧” 。然后，潜在承包商就会回去作图、询设备价、根据概念设计给个大概的施工价格，来找我报价 。万一我语言表述能力差，或者我的需求很抽象，那么对于承包商来说，他的工作就很难干了 。
2、业主对项目的控制能力降低
我们前期条件谈好了，我开始投入工作了 。今天拿来一份设计图，你说不行，我说为什么，你说不符合你内心的想象 。我拿出了咱们签的EPC承包合同，对你说“咱白纸黑字写着，符合以下一二三，设计就行”，但现在我符合了一二三，你又说不行，你违约 。让我改可以，加钱 。业主爸爸还能说什么，只能含着泪加钱了 。
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