所以，虽然"明星员工"的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励 。三个臭皮匠，顶个诸葛亮 。对"非明星员工"激励得好，效果可以大大胜过对"明星员工"的激励 。
有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高 。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务 。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去 。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会 。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句:"出去工作，既代表公司，也代表我们个人 。怎样做，不用我教 。如果觉得顶不住了，打个 *** 回来 。"
一个月后，摩托罗拉公司打来 *** :"你派出的兵还真棒!""我还有更好的呢!"华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气 。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信 。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献 。
华讯的例子表明，注意对"短木板"的激励，可以使"短木板"慢慢变长，从而提高企业的总体实力 。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上 。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题 。
在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列 。为什么?海尔的资本不是比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质不比别人高……一句话，海尔的"高木板"并不多，但人家有一个好的团队，其整体绩效不比任何"高木板"差 。
所以，在加强木桶盛水能力的过程中，不能够把"高木板"和"低木板"简单地对立起来 。每一个人都有自己的"高木板"，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上 。
六、综述
任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平 。问题是"最短的部分"是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则 。它告诉领导者:在管理过程中，要下工夫狠抓单位 的薄弱环节 。
领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是"最短的一块"，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着"一块最短的木板"，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的--很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力 。一个县或是任何一个区域都有这样"最短的木板"，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐 。有些人也许不知道木桶定律，但都知道"一票否决"，这是中国的"木桶"，有了它你便知道木桶定律是多么重要 。
形容科学研究和事物发展的整体水平比喻 。决定一只木桶容量的，既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板 。这意味着必须推进所有的知识前沿，加强整个科学技术事业和组织的结构，才能在竞争中取胜 。一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有人的齐头并进 。随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面 。比如经济界，IT界等等 。
运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点 。
一是补短板 。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。如果某个人有哪些方面是"最短的一块"，就应该考虑尽快把它补起来;如果存在着"一块最短的木板"，就一定要及早将他找出并"固强补弱"，即先巩固优势再弥补弱势 。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除这块短板形成的"制约因素"，在此基础上再巩固强化"高板"，实现整体功能的最大限度发挥。
推荐阅读
- 青年大学第十一季第七期答案，青年大学第十一季第七期答案是什么
- 中国那么多姓氏,哪个姓氏多名人最多？
- 大航海时代4威力加强版怎么消灭海盗 大航海时代4HD海盗怎么消灭
- 原神新版本行秋怎么玩？原神行秋用法
- 支付宝基金理财怎么选择？如何判断持仓时机和长短？
- 动物森友会蜈蚣怎么捉 动物森友会新手教程全面解析
- 蚂蚁庄园冬季雪封草地时 蚂蚁庄园冬季雪封草地
- 云顶之弈虚空斗刺是s几 云顶之弈虚空斗刺法阵容怎么搭配
- 支付宝财富里的基金应该怎么玩？