二是消缝隙 。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。每一个人都是一块木板，都有特长和短板，这就要求成员要有大局意识和整体意识，不能有本位主义。只有取长补短、各尽其用，才能发挥所有木板的最大效益。因此，每一名成员都要善于包容别人的缺点，发挥自己的优点，搞好相互间团结，严格落实组织生活制度，开展积极的批评与自我批评，努力做到协调同步、做好补位衔接。只有这样，工作才不会"挂空挡"，才能消除缝隙，增强"紧密度"，形成一个团结而有战斗力的强大集体。
三是紧铁箍 。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。同样，只有用严格的法规制度来约束集体成员，才能形成整体合力，增强凝聚力战斗力，才能让班子成为一个坚固的"木桶"，迎接各种困难和挑战。
四是强"拎手" 。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的"拎手"。这"拎手"好比集体的带路人 。集体好不好，关键在领导;班子行不行，就看前两名 。他们关系融洽与否、工作配合好坏，直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响部队建设的长远发展。
五是固根底 。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破，不能有漏洞 。安全稳定对于一个集体来说，就像是一只木桶的底，没有牢固完好的桶底，出了问题，就会功亏一篑。因此，必须做好抓经常、打基础的工作，注重从源头抓起，从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢，掌握工作的主动权。
七、启示
启示1:改变木桶结构可增加储水量
从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合 。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量 。
启示2:通过激励让"短木板"变长
毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工 。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发 。这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡 。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识 。
启示3:别让"短板"葬送自己
如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点 。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误 。缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥 。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业 。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长，将缺点纠正过来 。
八、木桶理论的实用
1、 找出薄弱环节(短板)，改进该环节;
2、 再找出改进后的薄弱环节(新的短扳)，再改进;
3、 只要坚持做下去，企业会成长;
4、"长"，"短"板不一定指人 。可以是一个职能部门，或是一个产品 。要放开思维;
5、 注意取长补短，效率较高 。
2、工程epc模式？近期，住建部与发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》（以下简称《办法》），《办法》对建筑工程领域的工程总承包（EPC）做了诸多的指导意见，文件中有哪些重点？EPC又到底有哪些特点？看完本文你将会有一定程度的认识 。
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