刚出来实习,带你的师傅不太愿意教,每次询问他都说没什么可干的,该怎么办?


从问题看得出来 。题主是一个十分好学 。努力的人 。但是题主犯了许多刚出社会工作者会犯的错误 。那就是还将在学校那种 。老师教我来学的教学模式带到社会中来 。
要知道有一句话叫:教会徒弟饿死师傅 。虽然不尽然 。但是不可否认 。你与师傅将来是竞争关系 。因此如果希望带你的师傅能向学校老师那样 。知无不言 。言无不尽 。那是不可能的 。
那做为职场的菜鸟 。我们应该怎么做呢?
首先 。要学会低处站高处看 。什么意思呢?就是虽然你只是实习生 。但不要将目光局限与自己本岗位 。你更需要了解整个公司的赢利模式 。甚至整个行业的状况 。这样做的好处 。会让你明白 。你所在的岗位究竟有什么意义 。岗位贡献在哪里 。搞清楚了大方向 。你就不用担心犯严重的错误 。有助于你脱离那种什么也不懂 。只能听人说的状态 。
其次 。善于学习 。我们常说职场竞争 。其实就是学习力的竞争 。一个善于学习的人他在职场中往往会比同一起跑线的其他人成长更快 。我们通过第一点知道了岗位的大方向 。那么则需要通过学习力 。来掌握岗位所需的所有技能 。而一个善于学习的人 。他会通过各种方法如:观察同事、翻阅以往该职位同事处理事务的邮件记录等等 。学习岗位文件、查找资料等等来让自己迅速适应岗位 。并做出绩来 。而题主说到的去问师傅这种方法 。除非公司有十分成熟严格的考核师傅的制度 。或者这个师傅是一个热心肠的人 。不然通常会像题主一样铩羽而归了 。
第三 。摆正心态 。做为刚出职场的菜鸟来讲 。心态是十分重要的 。很多实习生是抱着熬资历 。长见识的心态来实习的 。但恕我直言 。这两种心态都没办法在工作获得真正的成长 。因为工作就是讲价值 。如果你用我必须干出价值的心态来实习 。那相信最后你的收获会远远超过别人 。而你也将会快速的由菜鸟蜕变成老手 。

刚出来实习,带你的师傅不太愿意教,每次询问他都说没什么可干的,该怎么办?

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该书从以下七个方面讲述了如何在个人领域及公众领域获得成功 。
1 。积极主动
2 。以终为始
3 。要事第一
4 。双赢思维
5 。知彼解已
6 。统合综效
7 。不断更新
作者用通俗易懂的语言 。以及生动有趣的例子 。让读者很容易就能理解与掌握其中的方法 。相信这本书可以帮助有些迷茫的题主哦 。
其他观点:
这在职场中是很常见的事 。我们要想解决这个问题 。首先要明晰你的师傅不愿意教你的原因 。
【刚出来实习,带你的师傅不太愿意教,每次询问他都说没什么可干的,该怎么办?】一是因为确实存在“教会徒弟 。饿死师傅”的情况 。可能企业就是这么想的 。也是跟新员工这么说的 。如果新员工熟练工作内容了 。就把老员工开掉 。
对策:师傅说没啥干的 。你可以在旁边学习一下 。自己找点事干;当师傅很忙的时候 。你可以询问是否需要帮忙 。最好这部分是你擅长的 。
刚出来实习,带你的师傅不太愿意教,每次询问他都说没什么可干的,该怎么办?

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二是一件事可能你的师傅一个小时就能干完 。但是交给你干需要两个小时 。而且还漏洞百出 。于是师傅宁愿自己做 。
对策:既然一件事做不好 。那就去磨练 。做到最好 。比师傅做的还要快还要质量高 。
三是你的态度问题 。人与人之间的链接没有无缘无故的 。
对策:俗话说“拿人手软 。吃人嘴短” 。早上可以给师傅带个早餐 。午餐可以约着师傅一起去吃 。下班了可以请师傅去吃个饭 。一起聊聊天 。平时去打水的时候 。可以问问师傅 。
四是师傅太忙了 。
对策:你可以去试着和其他同事搞好关系 。工作上有什么问题也可以请教一下他们 。当然还要留意师傅平时说的话 。师傅一直想做的却没有做的事情 。你可以帮忙一下 。
在电影《实习生》中 。将一名老年实习生安排给一个服装公司的创始人 。创始人刚开始也是没有给他布置工作 。觉得他一大把年纪了 。也干不了啥 。于是这名实习生积极和其他同事交流 。帮助他们解决问题 。还把领导一直想收拾的垃圾给收拾了等一系列事情吸引了领导的注意 。
综上所述 。职场和学校不一样 。你要主动 。你才会和转正、升职加薪有故事 。
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