怎样写一份好的日报和周报？ _经验知识

关于周报。发表一些看法：
周报有多重要。可能三分之二的职场人是不知道的。我们不难发现。绝大多数大学生进入职场的第一个任务就是写日报。写周报；并且。无论我们换了几个老板。也总是会被要求写周报。
那么。在职场中。周报到底有多重要呢？
在我们职域课堂中。有很多刚入职场的同学都吐槽说写周报太痛苦了。每周干的就那点事儿。都是重复流水账有什么好写的。再说写了上司都不一定看。
但是。据我了解。一般负责任的上司都会认真看每个员工的周报。但他们也会抱怨说员工的周报写的没法看。
你想想。一个连工作周报都不认真对待。都抓不住重点的员工。假如你是领导。你觉得他能做好其它事情吗？

文章插图
其次。对于我们自己来说。一定要清楚的认识到：工作周报不是麻烦。而是一次和上司沟通。争取资源支持和展示自己工作价值的重要机会。
想想。如果你每周交上去的周报都能让领导眼睛一亮。脱颖而出还不容易吗？
如何才能写出让领导眼前一亮的周报？
第一个关键问题。动笔写之前。你要问自己。我这周工作的价值点是什么？
我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中。忘了思考我们工作背后于公司而言的真正价值。通过每周要写的工作周报。可以很好的倒逼我们思考这个问题。
举个例子。小飞是一家知识付费公司的社群运营经理。他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从小飞的角度来看。这是一项协助性的任务。但是小飞从整个公司的角度。找到了这件事情背后的重要价值点：帮助公司提高社群试听体验营的转化率。
之前公司也一直要求内容部门增强销售意识。但一直不知道具体怎么做。小飞通过对自己工作价值的思考。一举解决了这个难题。于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点。并把这些同步给产品部门。帮助他们找到了内容优化的切入点。小飞就可以在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题。预计可以提高销售转化率10% 。这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。让上司知道你的价值。是我们要在每次写工作周报的时候都应该提醒自己的地方。

文章插图
有了工作亮点。接下来你要问自己第二个关键问题。我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？
很多人写工作周报。报喜不报忧。害怕说了问题和困难后。上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反。能够发现问题并解决问题。是职场人非常重要的能力。当然。更重要的是。只有通过汇报这些问题和困难。上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的。你的工作才能凸显出价值。
也许你可能会疑惑。我怎么跟上司说自己工作困难的时候。常常被骂回来呢？问题到底处在什么地方呢？
其实。很多人都存在一个误区。就是直接把遇到的问题抛给上司。既不分析真正的问题是什么。也不提供自己的解决方案。你想。如果你是上司。下属每天就像个传声筒一样。遇到问题就找你。遇到问题就找你。你也很烦。那怎么才能让上司觉得我们是有思考力的员工呢？
我们可以从两方面着手：
1、透过表面问题。分析出底层问题。一个人在职场的价值高低。就在于他能否透过现象看本质。举个例子。公司最近的销售业绩出现了下滑。有的人看到的是培训不到位。有的人看到的是话术不到位。有的人看到的是竞争的加剧。有的人看到的是公司机制除了问题。那么。真正的问题是什么呢？谁能找到真正的问题。就意味着成功了一半。
【怎样写一份好的日报和周报？】2、提供解决方案。作为上司来说。非常讨厌只提问题。没有解决方案的下属。当我们分析出问题之后。一定要想办法提出2个及以上的解决方案。即使你觉得自己的方案有多么不靠谱。那有方案也比只提问题强100倍。