是人力还是物力？人力需要多少 。需要其他部门怎么配合；则需要你根据自己的工作情况 。细细斟酌
其他观点：
直接搬运过来了 。在「极客时间App」上的一段回答 。
斗胆抛砖引玉 。
日报和周报我身边很多人都抱怨怎么写 。写什么？为什么会这样呢？因为个人没有目标 。团队没有目标 。这种情况下日报周报就是流于形式 。每天写的内容会让填写者觉得没有个人成就感 。久而久之就会厌恶这件事 。
但是 。日报和周报还是很有必要的 。从两个身份来谈谈必要性？团队领导 。团队成员 。
团队领导：写日报周报
团队技术领导的日报内容应当体现出事事有落实 。件件有着落 。包含对当天整个团队的任务成果的总结复盘 。对第二天工作的安排 。对当前所进行任务切割的目标 。落实到了哪些小组？哪些人？这一来是形成记录文档 。二来可以看到整个团队在目标完成的情况的反馈 。
团队领导的周报应当是体现出对每周的总结 。团队在执行过程中哪些做的好 。哪些做的不足 。需要做出哪些改变？以及下周的安排 。
团队领导：看日报周报
对团队成员日报周报批阅 。给出反馈 。这样可以更好的给团队带来默契度 。
团队成员：写日报周报 。
团队成员的日报相对来说简单点 。对自己当前进行任务的反馈就可以 。争取做到日事日清 。周报中可以体现一下个人本周的收获 。（包括但不限于处理问题的方式优化 。与团队成员合作默契度提高等等 。对当前任务的总结 。还有更多 。）
总结：日报周报不流于形式 。那就会成为一个记录个人成长 。团队成长的好工具 。
老师补充：
补充四点 。一 。领导的身上都是有责任的 。也必然有做事的思路 。从员工的周报日报都中就可以发现 。团队是不是随着预订好的思路在前进 。二 。领导必然需要分派任务 。所以就需要一个非常方便的工具（例如移动端） 。让领导来分配任务 。随时随地的分配 。三 。团队要能够很方便的反馈这些任务的完成情况 。在任务里面加备注改状态都是一种方式 。当然 。日报周报就是一种更加明确的方式 。四 。周报日报的填写是团队完成工作目标以外的一个工作 。她不在工作主线上 。所以其实是在扭转员工的工作思路 。这是不好的一个方面 。但是应该通过更加方便的工具（例如一些智能化的辅助手段） 。尽量少的让员工觉得反感 。
本人回复：
谢谢老师补充 。哈哈哈 。正如老师所说的实时性 。所以我们产品技术团队目前在用的是teambition工具 。
也欢迎这里的朋友一起讨论回复哦~
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