一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的,对吗？

我做过“领导” 。也做过人力资源总监。抓劳动纪律。要看带什么队伍。这句话。应该这么说。真正有水平的领导。知道哪些岗位要抓劳动纪律。哪些岗位放宽劳动纪律。这才是真正有水平。
【一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的,对吗？】就比如。我们公司吧。反正。我对销售人员等弹性工作时间的人。重点抓绩效。基本不抓劳动纪律。甚至鼓励他们不要做坐商要当行商。赶他们出去跑市场跑客户。对行政后勤等服务型岗位人员。一定要强调劳动纪律的。对生产线、服务窗口型、行政管理型人员。必须严格抓劳动纪律。
有人会反驳。作为领导。不应该激发内心动力嘛？让他们自发自觉地加班加点。还用抓劳动纪律吗？甚至可以举一些反例。比如某知名公司可以带狗上班。等等。实事求是地讲。这些公司都是脑力创新型的。你带狗上班可以。但是你不创造效益不行。天下。没有鱼和熊掌兼得的好事。必须要有一种。要么付出时间。要么付出智慧和效益。
特别强调。任何领导。都要抓行政管理人员和窗口服务人员的劳动纪律。因为你们就是为其他人提供支撑服务的。你的办公位上。你的窗口上。不准时开工。别人都等你吗？
所谓的。工作自由。这是一个伪命题。鸡汤文不可信。抓劳动纪律。只是一项制度。一项手段。这是底线。高线。当然是激发人员的内生动力。劳动纪律不代表效率。也不代表态度。在抓劳动纪律的基础上。还要靠利益激励和考核。激发人员的积极性。这是一项永恒的主题。单说几句鸡汤文。是绝对不能应对所有职场问题的。
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#头条职场说#一个单位的工作纪律。反映一个单位的管理水平。体现一个单位的工作作风。代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事。表面上是些小事。但如果长期不管。不加以认真整顿。职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过。致使单位没有好的风气。就形不成团队的战斗力。也干不出什么出色的业绩。因此。一个真正有水平的领导。不是不管迟到早退这些小事。而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓。从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。
但是。作为领导。特别是主要领导。管纪律既要常管、严管。也要会管、善管。实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式：

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二是善用制度管理。管理要多用制度管人。弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性。也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度。实行正确的奖惩措施。对遵守纪律者该奖的奖。对违反纪律者该罚的罚。切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上。还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实。才能达到制度管人的良好效果。
三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流。绝大多数职工都反对歪风邪气。因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用。教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚。同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式。加强纪律日常监督管理。也会收到较好的效果。
四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理。涉及到一些技术细节。需要发挥职工集体智慧。研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段。如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等。但是采取刚性约束措施时。要注意根据单位的实际情况。把严格管理与人性化管理结合起来。充分征求职工意见。防止引发逆反心理。激化职工不满情绪。致使管理陷入僵局。

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对这样的事我深有感触。曾经我的顶头上司是一个女性。她把管理家庭的方法用到了部门里。实话实说。这位女上司确实是个爱操心的人。嘴巴也爱说。整天不是说办公室卫生清洁度不够。就是说下班后。不能穿着工作服回家等等。简直是事无巨细。把我们部门里的几十号人当作了她的老公和孩子来管理。听说。她在家里也是个说一不二的主。她的老公和孩子也唯她马首是瞻。非常听她的话。因为。她的级别高。也是家里最能挣钱的人。有底气。说话也管用。