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精细化管理的四大方法是 精细化管理的四大方法( 二 )

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二、实施精细化管理的要求
实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作 ***。其指导思想是：在认真学习精细化管理 *** 论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和 ***，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力 。
实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”
1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则) 。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标 。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率 。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同 。强调为内部客户服务的理念 。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化 。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化 。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准 。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等 。
7、实证化：绩效评估实证化 。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集 。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格 。
三、精细化管理的主要内容
精细化管理的主要工作内容，一是学习精细化管理的 *** 论，培育精细文化;二是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;三是梳理流程，优化改进流程;四是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的'模板化;五是强化绩效管理，提高绩效管理水平 。
其实精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接.从而提高整体的管理 ***。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变 。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度 。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源 。
中国加入WTO的大环境，信息化和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使企业取得未来参与国际竞争的入场券 。尤其对日资企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，采用高科技管理 ***，例如8S、LP、TPM等，才使日资企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效生逐级衰退”的问题 。
四、精细化管理的两大工具
在精细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类 。
2/8原则，即“次要的多数，关键的少数”原则 。

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