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精细化管理的四大方法是 精细化管理的四大方法( 三 )

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2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的 。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80%的穷人却拥有着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的 。
2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的 。有时，企业员工不能准确地把握工作的主次，甚至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理 。也就是说，只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住工作的本质 。
ABC分类
当被问到“谁是富人中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类 。
所谓的ABC，就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI 。如果企业处于野蛮制造阶段，所有的过程、工作任务都是野蛮的 。精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A(精华部分) 。
五、精细化管理的四大特征
精细化管理的特征是，在原有标准化的基础上，更精、更准、更细、更严 。
1.更精：精，即做精，精益求精 。精是目标，追求最好 。
2.更准：准，即准确、及时 。准是信息与决策，准确无误 。
3.更细：细，即做细，把工作做细、把管理做细 。细是执行细化，一定要重视细节 。
4.更严：严，就是严格控制偏差，一丝不苟 。在执行与控制上，企业应要求严格 。
六、精细化管理的理念
1.开源节流的意识
在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化 。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理 。比如，不管是一度电、一滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应定额 。
具体来说，开源节流的意识主要体现在以下方面： 第一，让节约成为企业的一种精神;第二，让节约意识深入每个员工的心田;第三，抓住决策龙头，避免全局浪费;第四，从细节入手，节约要体现在点滴之中;第五，精细化管理，制度也能创造利润;第六，采购节约; 第七，生产节约;第八，营销节约;第九，管理节约 。
2.精益求精的理念
【精细化管理的四大方法是 精细化管理的四大方法】精细化管理，可以推动企业的发展;精益求精，可以提高企业的利润 。在精细化管理中，精益求精的理念主要表现在：第一，所需人力 资源最多可降至1/2;第二，新产品开发周期最低可减至1/2或2/3;第三，生产过程的在制品库存最低可减至1/10;第四，工厂占用空间最 低可减至1/2;第五，成品库存最低可减至1/4;第六，产品质量可大幅度提高30% 。
3.持续改善的态度
改善永远比管理更重要
管理型与改善型是有区别的：管理型主要是靠制度来约束员工;改善型主要是靠科学 *** 纠正错误，二者的理念不同 。在精细化管理过 程中，改善永远比管理更重要 。
改善型强调紧张感与时间效率的关系
改善型建立在企业紧张感的基础上 。一个企业没有紧张感，就没有变革前途 。没有紧张感要培养紧张感
紧张感是改善的前提 。没有紧张感，企业就不会有改善和变革 。所以，企业要培养紧张感 。
企业文化要融入紧张感
员工上班时，就应该按部就班，不应该有串岗聊天、无所事事 。日本员工的工资大概是中国员工的20倍，这是改善的结果 。一个日本员 工可以操作50台设备，而在中国劳动密集型企业中，通常是50个员工操作一台设备，所以出现了所谓的“民工荒现象” 。改善这种现象的最 好 ***，就是实行精细化管理，提高员工的素质和工资 。

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