下属每次遇到问题就来找我,总是问我,该怎么办？ _经验知识

您说的问题。事出有因。主要在两个方面。一是下属主动作为意识不强和能力不足；一是您对部下工作要求和能力培训不到位。
先说。您的下属主动作为意识不强和能力不足。作为工作人员。应履职尽责。努力化解工作中遇到的问题。如果说。一遇到问题。不作思考。直接找领导。矛盾上交。是典型的不作为；凡通过努力可以解决的问题。不努力或努力不到位。也缺少得当的工作方式方法。动不动就找领导。是典型的能力不足或缺失。
再说。您对部下工作要求和能力培训不到位。任何一个组织都应有规范的运行机制。上下级之间、同级部门或机构之间。都应有清晰的职能和履职内容划分。各层级及其岗位负责人。都应各负其责。各司其职。履职尽责。作为领导。应依据相关规章对部下实施领导和管理。既不能缺位。也不能错位。从您介绍的情况看。除了您的部下因素外。您长期存在错位的现象。做了您部下该做但不想做或做不了的事。您的下属“每次遇到问题就来找我” 。是您惯出来的习惯。与您领导不力和管理不到位有关。事实上。您还存在指导部下解决问题不得法的情况。作为领导要把指导部下解决问题的过程。当作规范和培训的过程。使部下在实际工作中。特别是解决疑难重大问题中。得到锻炼和提高。
后说。“每次遇到问题就来找我。总是问我。该怎么办？”该怎么办？下级遇到问题不是说一概不可请示。当请示时必须请示。而且要及时请示。如：遇到重大棘手问题难以解决时。理该及时报告。请求上级指导。予以帮助解决。当然。向上级请示要讲究规矩。应当做好必要的准备工作。为领导指导问题解决。提出相关建议。供领导从中“做选择题” 。不做主观题。
以上内容。纯属个人观点。仅供参考。祝您工作顺利。心情愉快！

文章插图
其他观点：
遇到这样的下属实在令人头疼。您还是想办法帮助他。不仅为他解决困扰。还要提高他的工作能力。逐渐成为自己的好帮手。打造一个实力强劲的团队。

文章插图
什么样的下属会这么不抗事
一个初入职场的小白。对日常工作非常不了解。一点小事就要问东问西。什么都不会。什么都不懂。
有工作经验。但对公司的模式及流程不清晰。不敢擅自决断。处处小心翼翼。大小事都要问问领导意思。
业务能力不够。技术能力不过关。凡事都得问后才知道如何做下去。

文章插图
遇到这样的下属。怎么帮助他：授人与渔
做好日常培训。上面分析的几种情况。有一些共同的地方。就是他们不知道公司规则、流程、制度。或者不懂技术、业务能力不够。所以定期进行培训。一旦发现团队中个别人对这些不清楚。或落后于其他人。可组织相关培训。共同提升。
受人解惑不必您亲自上。团队中可以安排技术带头人。业务带头人。具体问题找具体人。技术问题找谁。决策问题找谁。都分配清楚。
同时也要培养这类下属决策能力。给他们机会。自己决定。按自己想法去做。什么可以自己决定。什么事一定要汇报。
培养团队精神。树立团队成员相互帮助、相互信任的精神。这样大小事就不会劳烦你一个人了。

文章插图
调整好自己心态
遇到这种情况。我建议不要不耐烦。有问题找您。说明您很有威信。您要帮助他。教会他。调整好心态。切莫不耐烦。
还是要以培养为主。教育为辅。慢慢提炼这样的下属。让他成为中间力量。辅佐在你身边。
以上是给您的一些建议。希望对您能有帮助。谢谢！
其他观点：
【下属每次遇到问题就来找我,总是问我,该怎么办？】第一。要考虑是不是岗位安排是不是符合其个人长处。如果他有其他能力。考虑调整工作岗位。第二。如果是阶段性的每事必问。要分析其是不是遇到了什么问题。能帮助解决的予以解决。第三。如果单纯想学习。有时间就告诉。没时间安排别人指导。同时加强员工培训。第四。考虑是不是自己发错了什么信号或暗示。如果有赶紧说清楚。总之。员工每事必问不是什么好事。这样的员工不应该委以重任。