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生产管理模式有哪几种 管理模式有哪几种( 七 )

睿知经验知识


3、标杆企业
这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式 。
二、财务控制型
1、管控的主要内容和特点
采用财务控制型管控模式的集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主 。主要特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能 。下属单位每年都会被给定各自的财务目标，母公司关注的是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，对子公司的生产经营不予过问，只是评价财务业绩表现 。在该种模式下，集团总部高度分权 。
2、总部的职能和规模
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作 。由于总部主要负责资产或资本运作，因此总部规模较小，也不向下属单位提供共享服务，职能人员主要是财务管理人员 。这种管控模式被形象地表述为“有头脑，没有手脚” 。
3、标杆企业
在实行这种管控模式的集团中，各下属单位行业或业务相关性可以很小 。如经营多项业务和遍布多个国家的和记黄浦、摩根、洛克菲勒等资本运作性企业财团通常采取此种模式 。
三、战略控制型
1、管控的主要内容和特点
采用战略控制型管控模式的企业集团，总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标 。管理方式通过战略规划和业务计划体系进行 。总部负责审批下属单位的战略规划/计划和预算，再交由下属单位执行 。战略控制型的管控模式是集权与分权相结合、相平衡的管控模式，强调程序控制 。
2、总部的职能和规模
集团总部主要负责整体的战略规划、财务和资产运营 。总部规模并不大，主要集中在进行综合平衡，提高集团综合效益 。如平衡各企业间的资源需求、高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等 。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑” 。
3、标杆企业
目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式，典型的企业如英国石油、壳牌石油、飞利浦、IMB、中国的海尔集团和华润集团 。
三种管理模式2
1、财务管控型
下属企业业务相关性一般很小，由于业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此，企业总部一般被设计成投资决策中心 。其管理手段，主要是通过考核下属单位重要财务指标，来追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长 。
2、战略管控型
下属企业业务相关性高，公司通过企业战略管控来实现企业的财务目标，因此，企业总部通常被设计成战略决策中心和投资决策中心 。其管理手段，主要是通过考核企业经营的重要举措以及重要的财务指标，来追求公司战略目标的实现和财务指标的快速增长 。在企业管控实践中，公司战略管控根据集分权程度不同，又被划分为战略指导型和战略实施型，前者偏重于分权，而后者偏重于集权 。
3、运营管控型（又称操作管控型）
下属企业业务相关性很高，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，公司通过制定公司战略，统一和优化企业资源，统筹经营，控制公司战略实施，直接管理企业的生产经营活动或具体业务 。因此，企业总部不仅是经营决策中心，还是生产指标控制中心 。其管理手段，主要是通过严格审核分析企业所有财物指标和经营表现，来追求企业经营目标的实现和企业的快速成长 。

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