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KPI绩效管理模式真的有用吗？

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【KPI绩效管理模式真的有用吗？】应该这么说 。合理的KPI一定是有用的 。能激发员工的斗志和潜力；但是不合理的KPI则是坑爹般的存在 。无疑是给员工下的套 。
1、我知道你向往自由 。可现在哪家公司没有KPI呢 。几乎没有 。存在即合理 。KPI在世界范围内广泛存在且毫无衰落的迹象 。说明它非常合理 。差不多相当于一种普世价值观了 。
KPI的意思是关键指标考核 。一个合理的KPI体系 。最大的作用就是给被考核者指明了努力方向 。因为不管你从事什么工作 。一般来说事情都是很繁杂的 。如果你不知道自己的关键指标是哪些 。就很有可能吃力不讨好 。瞎做无用功 。
没错 。当你头上顶着KPI指标时 。也许你会觉得压力山大 。做事束手束脚 。非常不爽 。可现在做什么没压力呢 。就连玩游戏也有压力吧 。唯恐表现太菜背上“猪队友”的头衔 。况且压力也并非全是坏事 。它能带来动力 。它能激发活力 。我认为 。一家发展中的公司 。一定存在合理的KPI考核体系 。不管员工喜不喜欢 。
群众的眼睛是雪亮的 。得到认可的好东西必然会普及 。现在满世界都在实行KPI 。说明这个东西肯定很好 。我虽然听说在国外貌似有几家奇葩公司并没有KPI也发展得不错 。然而并未亲眼见证 。不敢妄下断言 。不过到目前为止还没有在任何地方普及开来 。从这个角度来看 。“没有KPI”这事恐怕另有隐情 。
2、为什么说KPI是好东西呢 。因为没有测量就没有管理 。没有管理就没有提高 。
何谓没有测量就没有管理？如果某项工作或者某个岗位 。没有可量化、可监测、可衡量的指标 。你就没办法进行有效管理 。因为你完全不知道对方做得好不好 。凭个人感觉做判断 。基本上不靠谱 。人是感性动物 。习惯于高看自己一眼 。轻视别人一些 。所以我们自己看自己 。感觉不会太坏 。自己看别人或者别人看自己 。感觉不会太好 。当双方意见不一致时 。谁都说服不了对方 。真正具有说服力的 。只能是冷冰冰的测量数字 。
何谓没有管理就没有提高？如果你无法对某项工作进行有效管理 。工作是不会有大的进展的；如果你不能对某个团队进行有效管理 。团队是不会有明显进步的 。指望大家“革命靠自觉” 。呵呵 。没戏 。人性中有好的成分 。也有坏的成分 。无数事实告诉我们 。人是善变的 。因此在工作中讲人性是靠不住的 。什么靠得住？制度 。制度从哪里来？从有效管理中来 。
也就是说 。工作想提高 。只能靠管理 。如何去管理 。就得有测量 。如何测量 。KPI来测量 。
3、如果你觉得自己公司的KPI没用 。只有两种可能：其一 。你的能力不咋地 。工作总是不达标；其二 。这个KPI设计得不合理 。是个坑货 。
怎么判断属于哪种情况？很简单 。看不达标的人数占比 。如果只是个别不达标 。合理的KPI不达标比例一般不会超过20% 。那就很可能是个人能力不足 。跟不上团队的前进步伐 。如果是普遍不达标 。比如团队有七八成人都不达标 。那就基本上可以断定是KPI的设计有问题 。找到症结了 。接下来的事情就是对症下药 。个人能力不足的 。要学习；KPI设计不合理的 。要调整 。总之就是不要幻想废弃KPI好放飞自我 。一家正常的公司 。基本上都有KPI 。只要你在职场混 。就逃不开被考核的命 。
其他观点：
KPI式的绩效管理模式有没有用 。不在于KPI本身 。而在于使用它的人 。
至于那些一见KPI就批判 。搞什么KSF、OKR的 。完全是偏执狂行为 。很偏激、很片面 。从本质上来说 。这些考核工具 。没啥不同 。只是各有侧重而已 。
管理是一种实践 。不是纯粹的理论 。把理念玩的满天飞 。那是没有用的 。所以说 。任何一种管理模式 。都需要继承和扬弃 。在坚持和寻求变化中找到一条适合自己的道路 。千万不能用非黑即白、有你没我的极端思维去评判 。那样会害了自己 。因为管理没有对错 。只有合不合适 。任何一种管理手段都有它适合的地方 。都有预设的前提条件 。不要脱离现实而纯粹谈理论 。那是做学问 。不是搞管理 。
KPI绩效管理模式有没有用呢？我当然认为有用 。因为我会用、能用、管用 。反而对那些不会用、用错了地方的人 。不去检讨自己 。反而看到KPI满身的缺陷 。这种思维模式要不得！世界上没有任何一种东西是完美无缺的 。除非完美本身 。你想找到一个放之四海而皆准的真理都难 。更何况管理工具？很多人之所以看这个不顺眼、看那个也不顺眼 。无非是他看问题的眼光出了问题 。正所谓 。只要你手上拿着一把锤子 。看到满世界都是钉子 。

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